1、公司启动了一个医疗设备制造项目，任命你为该项目的项目经理。该项目出现跨项目资源使用问题及高层面临变更风险，这些都是不在项目范围内的，请问你应该采用哪种风险应对 ？ ( )
A. 减轻
B. 上报
C. 规避
D. 转移
答案：B
解析：本题考查知识点：威胁应对策略。
如果项目团队或项目发起人认为某威胁不在项目范围内，或提议的应对措施超出了项目经理的权限，就应该采用上报策略，因为是跨项目的风险，因此应该采取上报的方式。
选项A：风险减轻是指采取措施来降低威胁发生的概率和（或）影响。提前采取减轻措施通常比威胁出现后尝试进行弥补更加有效。如果无法降低概率，也许可以从决定风险严重性的因素入手，来减轻风险发生的影响。例如，在一个系统中加入冗余部件，可以减轻原始部件故障所造成的影响。
选项C：风险规避是指项目团队采取行动来消除威胁，或保护项目免受威胁的影响。它可能适用于发生概率较高，且具有严重负面影响的高优先级威胁。
选项D：转移涉及到将应对威胁的责任转移给第三方，让第三方管理风险并承担威胁发生的影响。采用转移策略，通常需要向承担威胁的一方支付风险转移费用。
2、项目计划阶段，一项风险被识别出来， 即项目所需的某种材料的市场价格经常波动。在项目执行阶段，供应商因为材料涨价而不愿意按时供货，这将直接影响项目的进度。项目经理该怎么办？( )
A. 向该供应商发送一封警告信，并暂停付款
B. 根据市场价格，给供应商弥补差价
C. 审查风险登记册，实施风险应对
D. 发起变更请求，更换供应商
答案：C
解析：本题考查知识点：风险登记册。
据题干描述：材料价格波动的风险应该事先已被识别出，且做过风险应对计划。因此当该风险发生时，按计划应对是更佳选择，故本题选择C答案。
3、项目经理组织团队识别出200多个项目风险，项目经理应该使用哪种 或工具来划分风险的高、中、低等级？( )
A. 敏感性分析
B. 概率与影响矩阵
C. 决策树
D. 蒙特卡洛模拟
答案：B
解析：本题考查知识点：风险定性分析。
划分风险的高、中、低等级属于风险定性分析，选项中只有概率和影响矩阵属于风险定性分析中使用的工具。概率和影响矩阵是把每个风险发生的概率和一旦发生对项目目标的影响映射起来的表格。此矩阵对概率和影响进行组合，以便于把单个项目风险划分成不同的优先级组别。基于风险的概率和影响，对风险进行优先级排序，以便未来进一步分析并制定应对措施。其余三项都是在风险定量分析中使用的工具。
4、项目经理正在管理一个重要的软件开发项目，项目中存在着许多风险，需要公司多部门的协同配合，为了解对项目影响更大的风险，项目经理使用了龙卷风图来帮助分析。请问龙卷风图经常是下列哪种分析的表现形式？( )
A. 敏感性分析
B. 预期货币价值分析
C. 决策树分析
D. 模拟分析
答案：A
解析：本题考查知识点：龙卷风图的表现形式。
书 PMBOK 第六版 P434：敏感性分析的结果通常⽤龙卷风图来表示，是实施定量风险分析过程的⼯具“数据分析”中的⼀种。
选项B：在决策树分析中，通过计算每条分支的预期货币价值，就可以选出更优的路径。
选项C：用决策树在若干备选行动方案中选择一个更佳方案。
选项D：模拟通常采用蒙特卡洛分析。对成本风险进行蒙特卡洛分析时，使用项目成本估算作为模拟的输入；对进度风险进行蒙特卡洛分析时，使用进度 图和持续时间估算作为模拟的输入。
5、某公司正在项⽬选择过程中，有新建工厂和扩建现有工厂两个方案可供选择。如果新建在市场需求强的情况下，能盈利 10000 万美元；在市场需求弱的情况下，将亏损 4000 万美元。如果扩建，在需求强的情况下，可盈利 8000 万美元；在需求弱的情况下，可盈利 2000 万美元。经过分析，发现 60%的可能性需求强，40%的可能性需求弱。正确的做法是？ ( )
A. 选择新建，因为预期货币价值为 4400 万美元，优于扩建方案
B. 选择扩建，因为预期货币价值为 5600 万美元，优于新建方案
C. 选择新建，因为新建能盈利10000万美元
D. 选择扩建，因为扩建花费成本更少
答案：B
解析：本题考查知识点：预期货币价值分析。
由题干可得出：新建的 EMV=10000*60% + （-4000）*40% = 4400；
扩建的 EMV=8000*60% + 2000*40% = 5600；
从利润⻆度考虑 EMV，取相对⼤的值，因此 B 选项正确，扩建的⽅案优于新建。选项C描述和选项D描述均过于片面。
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