TOC有一套思考的 *** 和持续改善的程序,称为五大核心步骤(Five Focusing Steps),这五大核心步骤是:
之一步,找出系统中存在哪些约束。
第二步,寻找突破(Exploit)这些约束的办法。
第三步,使企业的所有其他活动服从于第二步中提出的各种措施。
第四步,具体实施第二步中提出的措施,使之一步中找出的约束环节不再是企业的约束。
第五步,回到步骤1,别让惰性成为约束,持续不断地改善。
请持续关注我!
问题创新,引领未来!
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之一步,找出系统中存在哪些约束。
第二步,寻找突破(Exploit)这些约束的办法。
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第四步,具体实施第二步中提出的措施,使之一步中找出的约束环节不再是企业的约束。
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