服装ERP软件系统实施是一个集体合作的工程项目,需要企业方和实施方的紧密合作才能取得有效的成果。在成功的服装ERP软件系统实施中,有四种角色是必不可少的:一位能干的项目经理、一批优秀的业务骨干、一位负责的系统管理员和一支有经验的实施顾问队伍。这四种角色是服装ERP软件系统实施成功的基本保证,但不是最关键的因素。
服装ERP软件实施成功最关键的因素是一个强有力的一把手,这就是为什么人们通常称服装ERP软件系统为一把手工程。需要注意的是,一把手工程并不意味着领导亲自操作项目,而是项目需要一把手的关注和控制。因此,在服装ERP软件实施中,应充分发挥一把手的作用。企业高层管理人员的实际参与可以从以下八个方面考虑。
(1)对实施系统的态度:高度重视。
(2)领导责任:创造跨部门门协调的环境。
(3)任命一位合格的项目经理,为项目团队提供坚强的后盾。
(4)随时了解项目进展情况。
(5)应恰当授予项目团队实权。
(6)及时做出决定,清除变革的障碍。
(7)对企业经营实践中的正确改变表现出热情。
(8)能够清楚地认识到项目的实施涉及的是管理作业及系统的改变。