服装ERP软件系统实施是一个集体合作的工程项目，需要企业方和实施方的紧密合作才能取得有效的成果。在成功的服装ERP软件系统实施中，有四种角色是必不可少的：一位能干的项目经理、一批优秀的业务骨干、一位负责的系统管理员和一支有经验的实施顾问队伍。这四种角色是服装ERP软件系统实施成功的基本保证，但不是最关键的因素。
服装ERP软件实施成功最关键的因素是一个强有力的一把手，这就是为什么人们通常称服装ERP软件系统为一把手工程。需要注意的是，一把手工程并不意味着领导亲自操作项目，而是项目需要一把手的关注和控制。因此，在服装ERP软件实施中，应充分发挥一把手的作用。企业高层管理人员的实际参与可以从以下八个方面考虑。
(1）对实施系统的态度：高度重视。
(2）领导责任：创造跨部门门协调的环境。
(3）任命一位合格的项目经理，为项目团队提供坚强的后盾。
(4）随时了解项目进展情况。
(5）应恰当授予项目团队实权。
(6）及时做出决定，清除变革的障碍。
(7）对企业经营实践中的正确改变表现出热情。
(8）能够清楚地认识到项目的实施涉及的是管理作业及系统的改变。
