我国有数量庞大的农民工队伍，他们大都从事建筑行业，他们的权益问题一直是国家重点关注的问题，国家也一直在出台各种办法解决这个问题，建筑企业出现农民工管理的难点其具体原因是什么呢？小编想就个人观点讲一讲，不足之处望大家谅解！
1.包工头钻信任的空子
很多农民工朋友能够到工地去工作，很多还是靠熟人介绍。如果没有熟人介绍农民工朋友一般很难找到理想的施工项目去工作，不靠熟人介绍的话即便他们找到了工作也会担心不发工资的问题。所以在工地上会形成这么一种事实，就是农民工朋友特别信任包工头。正是这份信任，被一些不法包工头利用，即便施工企业将工资全额拨付至农民工账户，包工头利用农民工的信任，也能将资金转移出去，进而变相拖欠工资。
2.总包企业资金监管仍需完善
不少农民工曾经反映在工地上遇到过这样的事情，包工头拿着几摞现金来到施工现场分发给农民工，他们以为这是在发工资，可是谁能想到，钱刚发到手里，包工头拍个照片就又把钱收走了。这在一定程度上也能反映出用人单位对农民工工资发放的监管方式欠妥。
3.农民工管理台账存在一定的制约性
当前很多总包企业逐步建立并完善企业的农民工工资支付管理台账工作，以此来确保农民工专项资金能够切实地发放到农民工个人手中。但是由于施工现场的复杂性和不确定性因素，导致实名制和台账管理工作难以实施，甚至还会出现中途夭折的情况，所以这样的管理存在一定的制约性。
针对以上情况，总包企业必须建立一套切实可行的农民工管理制度，并借助数字化管理平台才能满足现行的施工要求，将农民工队伍及管理人员全部纳入标准化、规范化的管理，开水壶-蓝领城邦人员数字化管理平台劳务用工管理解决方案从以下方面彻底解决农民工工资问题：
项目人员导入系统：工人扫描二维码直接进入项目，快捷高效。
考勤系统：通过电子围栏，移动终端，人脸识别打卡，操作快捷方便，无需受限固定设备，管理高效灵活设置。
薪资管理系统：通过薪资上限设置，防止对工人薪资设置超出上限，避免出现结算超支，形成事实工资，导致项目亏损，找公司索赔的风险。
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