璀璨周大福 缔造新世界香港周大福及新世界集团荣誉主席郑裕彤
知道Tiffany吗？全世界，很多人都会给出肯定的答案。这家制定了宝石、铂金标准，并被美国 *** 采纳为官方标准的珠宝商，是全球知名的奢侈品公司之一，也是很多消费者购买珠宝的首选。
可能并不广为人知的是，在华人社会，却有一家珠宝公司，其市值和营业收入都是Tiffany的两倍。而根据美国乔治华盛顿大学的一项调研显示，这家公司在中国的知名度，不但超过Tiffany，而且超过劳力士、超过宝格丽。
这家公司就是周大福。它不但是全球更大珠宝零售企业，而且也是全球少有的，拥有从最上游一直到最下游全产业链的珠宝巨头。
它在郑裕彤的领导下，从一个珠宝店铺发展至今日的成就。而郑裕彤的成就，可不止于珠宝这么简单。
从有富豪榜以来，郑裕彤就一直排名前茅，无论在香港，还是在大中华，乃至全球富豪榜。从一个中学未毕业的打杂小弟，到千亿级的超级富豪，做出「周大福」、「新世界」两大龙头企业。他的成功不可***，但他追求成功的 *** ，值得学习。
金铺杂工成为珠宝大王
郑裕彤1925年8月27日生于广东省顺德的一个贫寒家庭。13岁时，因为日本侵略军进犯广州，为了逃避战乱，刚刚念到初中的他被迫辍学，只身去到了相对平静的澳门，独立谋求生计。“那时候日本人刚刚占领香港，我从家乡顺德到澳门去，家里有5个兄弟，我是长子，时常连米饭都没得吃，只能吃稀饭和杂粮。”他回忆说。
对于郑裕彤在澳门的之一份工作，很多媒体报道说他是首先在一家金铺里做学徒。他自己则很严肃地证实说：“误传啦，这一直都是很多人的一个误会，事实上不对。”
事实上，郑裕彤刚到澳门时不是当学徒。“学徒是打金器，学习怎么做黄金。我是扫地，抹台，抽空出去学习人家怎么样做生意。”他身边的部属为他补充说：“老板说自己不是学徒，意思是他刚到澳门时，做的工作，连学徒都不如。”
郑裕彤当时所在的金铺，就是现在已成为著名珠宝品牌的周大福珠宝公司的前身——澳门周大福金铺。周大福金铺的老板周至元，曾在广州绸缎庄做过伙计，和郑裕彤一家是患难之交，情同手足。
周至元和郑裕彤的父亲在一起的时候，二人的妻子同时有喜，于是“指腹为婚”约定了亲家。后来，周家生了女儿，郑家生了男儿，恰好成了天生一对。
郑家的男孩就是郑裕彤，周家的女儿就是后来果真成了郑裕彤太太的周翠英。不过，郑裕彤当时并不知道之间的故事，因为担心儿子以“郎婿”自居，不求上进，父母和周家一致约定没有告诉他这件事。
所以，在郑裕彤眼里，周至元当时只是一个好心收留自己的老板而已，他只有乖乖地从扫地，抹台做起，而且做得勤勤恳恳。
对于很多传媒曾报道说他只用了不到3年时间，就从一个学徒成为了店铺掌柜的情况。他也作了更正：“这又是一种误传，我当时做了差不多4年的时间。”他补充说：“我是在日本占领香港前到澳门去的，日本人投降的时候，我已经结婚了，结婚后一年左右，才从澳门到香港开始自主经营生意。日本占领香港的时间是3年零8个月，所以应该是4年多的时间。”
1946年，郑裕彤从澳门去到香港，在香港成立了周大福分号，并全权负责店内的经营事务。跟很多掌柜不同的是，郑掌柜显得有些“不务正业”，常常只在店里呆5个小时，就跑到外面去了。
他说：“在澳门时我就已经养成这个习惯，喜欢到外面去了解生意。我只在店里5个小时，绝不是偷懒，不在店里面的时间，我是去看其他的店了，看他们在怎么样经营，当时老板也认为我在偷懒，绝对不是。我是去看别的店，做得好的，我要去看，看人家为什么会成功，成功的因素在哪里？做得不好的，我也要去看，看人家为什么会做不好，我要从其他人的经验中去学习。”
这种凡事爱找原因、爱思考、而且善于总结和学习的习惯，让郑裕彤常常看到别人看不到的机会。1955年，他就率先预见到珠宝业的发展前景，开始由单纯的黄金转向兼营珠宝生意。
回忆起当时的情况，他介绍说：“黄金和珠宝基本上是同一个行业，如果光做黄金不做珠宝，发展的前景就比较小，我刚到香港的时候，香港的经济情况不好，到处还是破破旧旧的，就像我们新世界参与旧城改造之前的北京崇文区。1950年后，香港慢慢开始繁荣起来，我感觉到珠宝一定会有市场。”
与此同时，周大福的老股东也把全部股份 *** 给了郑裕彤，已成岳父的周至元也只保留了部分股份，把经营权全部交给了他，让他彻底担负起了独立经营周大福的重任。
一场场大刀阔斧的改革也随即开始。
当时的香港，金铺比比皆是，竞争十分激烈。那时，黄金成色一律为99金，郑裕彤负责全权经营后，立即大胆投资，首创了9999金，开创出金饰制造的新工艺，同时也领导了消费领域的新潮流，让周大福成为了高品质的象征。
他回忆说：“周大福一开始是卖99金的。但当时市场上很多商家把94、95的黄金都当成99金来卖，这种情况下，买家对真正99金的信心也就不是很大了。所以我提出，我们不要做99金了，要做9999金，跟他们拉开距离。大家都反对我，说99金已经很强了，还做什么9999呢，如果做9999，一年会少赚很多的钱。我很有信心地告诉大家，先做一年看看。结果，不到3个月，成绩就很明显了。那时，有很多人把买来的黄金拿去押店（典当），香港有很多当铺，你把黄金拿去抵押，他就可以给你钱。抵押的人把其他金铺的黄金拿去，当铺一般给270或280，但周大福的黄金在当铺可以拿到300 块。因为当铺老板都知道周大福的黄金是9999，所以价钱就高。消息很快就传开了，根本就不用我们打广告的。”
9999金成为响亮的品牌后，吸引了大量顾客纷纷前来，为周大福的发展奠定了雄厚的经济基础。
1960年，已将周大福金铺更名为周大福珠宝行的郑裕彤又从企业内部构架上再次改革，将周大福珠宝行改成香港金饰珠宝业最早的有限公司机构——“周大福有限公司”，并将部分股份派分给优秀职员。同时，还率先改叫“分行掌管”为“经理”；改“账房”为“财务人员”，一切都按现代化企业去管理和规范。
改革的效果也很快显现出来：“1960年成立有限公司，一年可以挣200多万，那时200多万差不多相当于现在的2个亿了，全是我自己的。挣钱多了嘛，就想到要员工有份。一个人的力量是很有限的，所以我要考虑怎么样集中大家的力量来做好公司。员工有了股份以后，工作热情高，对公司很忠心，就能以集体的力量来做一件事。有限公司成立两年以后，公司一年竟然可以挣到500万，这是一个很了不起的成绩。公司的业绩一倍一倍地翻，我挣了钱，也一年接一年地给员工分。他好，我也好，大家都好。很多员工在周大福做了60年，不少最开始的员工到今天还跟我在一起，永远不会离开。”
让员工好，自己好，大家都好，是郑裕彤做生意的一个原则。
而改“分行掌管”为“经理”；改“账房”为“财务人员”则显出郑裕彤作为一个生意人的精明来。他说：“你叫他掌柜还是经理，是不用花钱的。他喜欢叫经理，你就改为经理，这样他很开心，大家也都开心。不花钱又能让大家开心的事情，当然值得做啦。”
这些年，很多企业家，尤其是创始人开始感到，管理员工时，除了金钱、物质、股权等激励手段之外，还必须面对另外一个问题：要学会让名给员工，并因此引起一些管理学的讨论。而几十年前，郑裕彤就这样想而且这样做了。
从单纯的黄金拓展到珠宝经营后，郑裕彤十分关注国际珠宝饰品的发展趋势。在发现许多极有身份的西方女士都喜欢佩戴钻石饰品而不是黄金饰品的情况后，他开始把目光转向钻石业。
但钻石却不是一个容易做的生意。钻石的主要来源地南非对钻石的出口采取的是牌照配额制度。按照规定，必须是持有“戴比尔斯”牌照(现称国际钻石商贸公司)的交易商，方可批购钻石，而且取得这种钻石牌照非常艰难。当时全世界仅有125张这种牌照，整个香港也只有号称“钻石大王”的廖桂昌一家拥有这种牌照。因为困难，很多希望做钻石的钟表商都不得不放弃了目标，一些业内人士干脆形容：“要从戴比尔斯购到钻石，简直比从天上摘星星还难”。
郑裕彤却没被吓退，他不但使周大福顺利拥有了“戴比尔斯”牌照，更在短短几年时间内，就成为香港更大的钻石进口商，每年的钻石入口量约占全港的30%。他是怎么办到呢？
“我当时在香港认识了一个在南非做钻石的厂家，他有8到10个经营钻石的牌照。我和他的关系很好，于是他就供应钻石给我，很快就在香港打开市场。我同这个朋友做生意10多年，后来他年纪大了，没有儿子，只有两个女儿，想把厂卖掉，我就顺理成章地把它买下来了。这个厂家是南非更大的一个钻石厂，买下他的牌照和生意以后，我们自然也就成了南非更大的钻石厂家了。我开始是不懂得怎么去打磨钻石的，现在不一样了，现在我全懂了。”郑裕彤回忆说。
购买下南非的厂家后，周大福在香港珠宝界迅速崛起。而现今，在资源获得上，除了拿到全球更大钻石毛胚供货商DTC的牌照，周大福还是力拓钻石公司的特选钻石商，进而拥有强大后盾优势。也因为有上游的强大优势，所以除了拥有最上游矿业开采之外，周大福还建立了从钻石采购、配送、切割打磨、加工制造到终端销售的垂直产业链，成为一家珠宝领域的全产业链公司。
对于珠宝，郑裕彤不但是用智慧在经营，用勤劳在经营，更是用心在经营。他不但对做珠宝生意极有兴致，对珠宝本身也是爱得深切。即使在产业拓展到更多的领域之后，他最关心的依然还是珠宝业。而且这种关心远远超出了赚钱或物质的范畴，更成为了他内心世界一种美好的情结和精神寄托。周大福在他的悉心照料之下，不断创新设计和 *** 工艺，改进和完善服务，得到了越来越多消费者的青睐。如今，周大福已经拥有一支屡获殊荣的内部设计团队、两个专业采购部门以及合共12所工厂（9所珠宝首饰工厂及3所钻石切割打磨工厂），其设计团队、采购部门及工厂合共聘用超过6,000名员工。
这种垂直整合业务模式不单令周大福可以对本公司的产品质量实施严密监控，也能让周大福对客户的需求及喜好作出迅速的响应，令公司在市场得以保持持续的优势。同时，这样的一条龙产业链，也有利于公司在产品定价上更具竞争力，让客户受惠之余，也可吸引更多新旧客户购买其产品。
20世纪90年代初，周大福推出以成本加上合理利润制定的“一口价”，不但大受欢迎，而且还成为“货真价实”的另一代名词。内地市场发展起来后，周大福于1998年在北京建国门贵友商场开设了之一间专营店。2001年，针对新兴的市场，郑裕彤又成立ctf2周大福年青新一代，并在香港九龙湾德福商场开设了之一间分店。之后，公司又进入钟表领域，开始了周大福钟表零售店。
进入21世纪，伴随内地经济崛起，人民生活水平提高与改善，珠宝与黄金需求大增，已经在内地打下坚实经营基础，同时又以珠宝和黄金齐头并进的周大福，因此步入飞速发展的阶段。2005年，周大福被《中国500更具价值品牌》评估报告列为中国第58位更具价值的品牌，成为排列前200位的唯一珠宝品牌，品牌评估价值为82.75亿元人民币，其时，周大福珠宝在内地的分行也超过300家之多。而到2010年，周大福的年销售收入就已经高达45亿美金，是著名全球性珠宝公司Tiffany销售收入的两倍。
截至2011年9月30日，周大福已经拥有珠宝零售点1,421个，钟表零售点有85个。2011年12月15日，周大福更成功在香港联交所主板正式挂牌，融资20亿美元主要用于扩充大众化地区的珠宝业务，其市值高达1500亿，成为全球市值更大的珠宝公司，而且也是Tiffany的两倍还多。
按照公司上市后的发展部署，从2012到2015年，周大福将每年开设200家珠宝零售店，而内地二三线城市被列为扩张要地。到2016年时，公司的销售点将增加到2000个。
为了支持这一计划，2012年6月5日，郑家纯在武汉宣布，将投资50亿在武汉建设珠宝工业园，建成后将成为周大福在大陆更大的生产基地，年产值超过150亿，提供就业岗位5000个。按计划，将来武汉基地要生产超过半数的周大福珠宝，而且，这个基地还将建成集珠宝展示、工业旅游于一身的珠宝文化项目，市民以后都可以来参观。
在珠宝业所取得的成绩，不但为郑裕彤积累了亿万财富，为他进入地产、酒店等多元业务经营打下了基础，也让郑裕彤引导了香港整个珠宝业挑战传统、寻求崭新发展的一场空前革命，为香港珠宝业今日之繁荣景象作出了巨大贡献。
变身世界商界巨擘
在珠宝业做得如火如荼之时，郑裕彤看准了新的机会：地产。虽然早在1957年就涉足地产生意，投资建设了跑马场的蓝塘别墅、香港大厦，20世纪60年代中后期，香港动乱、地价低迷时，也收购过一批地产，但郑裕彤真正在地产业出人头地还是从1970年开始的。
1970年，郑裕彤成立了新世界发展公司，并于1972年在港交所上市。之后，他将一片凄凉的码头旧地开发成了拥有两家豪华酒店（新世界、丽晶）、几十万英尺面积购物中心、数千个商业单位、办公楼和豪华住宅的新世界中心。30多年后，丽晶酒店的营业总额依然高居世界十大酒店之列，新世界中心也仍是尖沙嘴的招牌建筑。
同时，郑裕彤还策划、完成了“碧瑶湾”高级住宅区。在荒山野岭之上，建立了一个占地80万平方英尺规模的宏大住宅工程，兴建大小楼宇50幢，而且配套设施齐全，有儿童游乐场、游泳池、网球场等，依山傍海，成为了香港高级住宅区的样板工程。
1985年，新世界发展公司与香港贸易发展局密切合作，兴建了香港展览中心。该中心成为香港80年代五大建筑之一，名列亚洲同类建筑之最，并成为香港回归祖国庆典的主要场地,成为全球关注的焦点。1998年，刚刚落成的香港会展中心还被评为“全球10大更佳”工程之一。
1988年，郑裕彤又与李嘉诚、李兆基一起合作，开展了一个当时投资就高达20亿港元的海外投资计划，买下加拿大温哥华世界博览会旧址，将其发展成一个现代化的太平洋城。
谈起在地产上的这些大手笔，郑裕彤说这全是因为他看好了发展的时机：“我看准了一点，20世纪60年代以后，外地到香港的人很多，每年都是几十万、几十万地增加。这么多人，一定需要给他们居住的地方。所以，我可以很大手笔地把地买下来盖房。”
我们曾问他，在这些项目中有没有遇到什么困难，郑博士的回答简单而又肯定：“没有。”为什么能有如此足的底气？关键原因在于对他对自己、对香港、对国家的坚定信心；在于他在开展项目时所抱定的长期投资的打算，而非急功近利。他说：“我不喜欢立刻就能赚钱，而且赚得很多的项目。越赚得快的钱，风险越大，这是一定的。我做每一件事都是看透了才去做，不是急功近利的。以香港会展中心为例，我做这件事情的时候，别人说我很大胆，其实我已经看透了，中国最终一定要收回香港，我对香港的前途，对国家的前途有信心，我一直都是坚持做长久的事业。”
通过地产赚取到巨大利润后，郑裕彤开始领导“新世界”不断向多元化、跨国型集团进军，将业务推广至酒店、传播、电讯、能源、交通、基础设施、百货零售等行业，投资除香港及内地各大城市外，还远至英、美及东南亚等几十个国家与地区。在进入21世纪之前，他们就先后成功地接管了拥有10多艘远洋巨轮的香岛船务公司，拥有了大老山隧道27.5％的权益，亚洲货柜有限公司46.25％的权益以及澳门旅游娱乐15％的权益，并在新加坡合资创办了新达城投资有限公司，在加拿大收购石油公司，投资兴建酒店、商厦，在美国买下华美达酒店等等。
包括最近这一两年，当很多西方资产因为金融海啸影响价格大跌时，郑裕彤及其家族还在以雄厚的实力不断抄底：比如，先后斥资近10亿美金在买下多家分布于纽约、新墨西哥州、英属维尔京群岛和达拉斯的奢侈酒店，以及美国得克萨斯州达拉斯的私营奢华酒店管理公司。
和其他几位香港著名财团领袖一样，内地是郑裕彤扩充事业的更大舞台。除带领周大福紧握内地商机，并取得世界级领先成就之外，比周大福更早，郑裕彤就将新世界的地产等业务带向了内地。
从1983年在广州投资兴建“中国大酒店”起，郑裕彤开始大举到内地投资，并专门成立了新世界地产（中国）有限公司，交由其公子郑家纯负责经营。到2004年时，新世界集团就已在内地投资超过450亿港元，是香港在内地投资最多的财团企业。
郑裕彤在内地地产上的投资最为人关注的是，他与很多香港地产商有着明显的不同：多年来，新世界在内地做了很多利润不高，麻烦不少，难度不小的项目。与武汉市 *** 合作“居屋计划”，在北京崇文区做旧城改造等等，担负了很多原本是 *** 应该担负的责任。
对于这些项目的投资，郑裕彤说：“我是一个中国人，我希望能为中国的 *** 和百姓尽到自己的力量。我到武汉的时期，看到部分市民的居住环境很不好，就希望帮武汉市 *** 把房子盖起来。香港有一个‘居者有其屋’，相当于内地的经济适用房。于是，我就在当地建了很多的经济适用房。”
北京崇文区是另外一个例子：“我一家一户地到小胡同里看老百姓的居住和生活，看到老百姓生活都是很困苦的。这样的环境，在北京这样一个大城市的中心，让人很不舒服。对于这些投资，我们从来没有希望能赚多少钱，但花钱投资总是要有代价，所以，只要把利息收回来，能帮助国家，帮助老百姓，我就满足了。我认为自己基本上还是一个爱国的人。如果有人看过崇文区以前的旧照片，就会知道我们的努力和成果。现在的崇文区跟以前完全不一样了，这里面，新世界做了好多的事情。比如说崇外大街是我们开宽的，水、电力管道也都是我们完成的，这是当时北京更好的工程之一。”郑裕彤介绍说。
1999年，新世界地产还将在内地的业务整合，成立了新世界中国地产集团，由长子郑家纯亲自掌舵，并于香港联交所上市，进而成为郑裕彤财富版图中的又一支生力军。目前，新世界地产中国的业务不但已拓展至北京、上海、广州、成都、武汉、合肥、南京、济南、长沙、沈阳、贵阳、海口等一线及省会城市，也已发展至大连、深圳、珠海、惠州、顺德、肇庆、惠阳等二线城市，成为中国地产界的主要企业集团和著名品牌之一。除了地产，郑裕彤和郑家纯也跟随内地经济社会发展，在内地创新发展零售百货业务，成就斐然。
目前，在周大福之外，郑氏家族领导的新世界发展有限公司已成为香港四大地产商之一，其旗舰企业新世界发展已发展成香港恒生指数成份股之一。截至2011年12月31日，集团资产总值合共2,702亿港元。集团的主要业务由物业发展，扩展至四大核心业务，包括物业、基建、服务和百货，经营范围覆盖香港、中国内地及澳门，并同时参与直接投资及多项其他业务发展。
在地产方面，截至2011年12月31日，新世界集团在香港拥有主要物业发展项目共30个，总楼面面积达17,436,805平方呎，在香港已落成的主要投资物业项目共17个，总楼面面14,151,126平方呎。而在内地从事房地产业务的旗舰企业新世界中国地产有限公司则已成为内地更大型全国性房地产发展商之一，截至2011年12月31日，其资产总值约882.9亿港元。其多元化业务组合包括65个主要房地产项目，占总楼面面积逾2,889万平方米，分布于中国内地逾20个大城市及主要交通枢纽，发展项目包括住宅社区、别墅、服务式住宅、酒店及度假村、写字楼、商场及多用途综合项目等。
与此同时，截至2011年12月31日止，新世界集团一共投资18间酒店，8390间客房，分别位于香港、中国内地及东南亚。其中，包括在香港的万丽海景酒店、香港君悦酒店、香港沙田凯悦酒店、香港尖沙咀凯悦酒店、诺富特东荟城酒店，在内地的北京、上海的贝尔特酒店、北京、沈阳、顺德、武汉、大连新世界酒店，无锡万怡酒店，上海巴黎春天新世界酒店以及菲律宾马尼拉、越南胡志明市新世界酒店和越南胡志明市及马来西亚吉隆坡的万丽酒店。
而集团旗下的新创建集团有限公司主要从事基建及服务，业务遍及香港、中国内地和澳门。其基建业务涵盖道路、能源、水务和港口及物流四大范畴；服务则包括设施管理（香港会议展览中心的营运管理和“免税”店）、建筑及交通（协兴建筑和巴士及渡轮服务）以及策略性投资（Tricor、海通、新矿资源及证券投资）。
主要业务在内地的新世界百货中国有限公司，也是中国内地更大的百货店拥有人及经营者之一，目前经营管理的全国性大型 *** 包括29间以“新世界”命名的百货店、9间于上海以“巴黎春天”命名的百货店，及一间于上海以“调频壹”命名的购物商场，当中包括36间自有店及3间管理店。其百货零售连锁 *** 覆盖18个重点城市，包括北京、上海、沈阳、武汉及成都等。新世界百货成功在2007年7月12日于香港联合交易所有限公司主板上市。
依靠周大福、新世界这两大品牌，以及珠宝、零售和地产这三个产业所积累的庞大事业群和雄厚经济实力，郑裕彤本人也不断出现在世界各大富豪榜上，并名列前茅，成为世界著名的超级富豪。在2012年《福布斯》杂志公布的香港富豪榜单上，郑裕彤以150亿美元位居第4位。
奉献社会 大家风范
郑裕彤历来以贡献社会为人生目标，他说：“挣了钱，总要做一点事，尽上自己的责任。比如在顺德，那里是我的家乡，我同我的同乡李兆基先生，就一起在那边做了很多的慈善事业。另外呢，根据中国目前的情况，在慈善的安排上，我比较注重的是教育和医疗。”
从1980年开始，郑裕彤便大量捐赠款项给家乡顺德以及内地的教育和医疗事业。以先父名义设立“纪念郑敬诒奖学金”；与李兆基、霍英东等共同支持成立“培华教育基金”；捐赠1000万给广州科技进步基金会；捐赠1400万在广州医科大学设立“郑裕彤博士国际眼科培训中心”；捐赠8000万人民币兴建顺德“郑裕彤中学”；捐赠1000万给香港理工大学；捐赠3000万港元给香港中文大学；捐赠1000万人民币给清华大学和香港大学医学院2002至2005年间的合作项目；在美国三藩市设立奖学金计划，与卫生部合作在内地选拔在职医生前往学习；捐赠4亿港元予香港大学；捐款9000万元给香港科技大学，向四川汶川地震灾区献出5000万元义款等等。数年来，郑裕彤单在教育和医疗的捐赠上就已近10亿人民币之巨。
但他还认为自己做得不够，甚至不无遗憾地说：“我以前每年在国内挑选30到50个左右医生去美国三藩市学习进修，但不少医生去了以后，就不再回来了。我的目的是要为中国培养医科人才，不是为美国培养医科人才，我捐款的条件是在两年学成后必须返回中国，为中国人民服务，做不到这点，我便不捐，但还是有人去了不回来。”为此，郑裕彤曾于1989年9月，专程去三藩市会见由自己资助的中国医生，希望劝他们回国。“我们谈了4小时，他们居然要求我为中国 *** 写信，准许他们的家人与他们共同在美国生活，我则坚持拒绝，结果弄得十分不愉快，我感到很失望。”
现在，郑裕彤已经找到了解决这个问题的办法，1997年，他结束了在三藩的计划，选择在香港大学医学院设立同等性质的助学安排。他说：“那时香港已回归到中国了，学成之后，不回也不行了。”
2008年，郑裕彤还进一步加大对香港大学的支持力度，于3月19日向香港大学慷慨捐赠4亿港元，以支持校园发展计划和法律学院的教研发展工作。他说：“我希望这次捐赠能够助大学一臂之力，让这座百年校园如期顺利完成。香港大学法律学院成立了39年，人才辈出，造就了无数法律专才。我这次的捐赠也希望能帮助法律学院的发展，在培育本地人才之余，更加为祖国的法治及繁荣作出贡献，为人类的和平进步共同努力。”
除捐款支持社会公益，郑裕彤还先后担任香港地产商会副会长、香港工商专业联会顾问、香港公益金名誉副会长、香港科技促进会名誉会长、香港中文大学工商管理硕士课程顾问委员会主席、香港科技大学及香港理工大学顾问委员会委员、香港基本法咨询委员会委员、中国国务院港事顾问、香港特别行政区筹备委员、香港特别行政区 *** 推选委员会委员、中华全国工商联名誉副主席、北京市市长顾问、武汉市市 *** 顾问、湖北省人民 *** 高级经济顾问以及不丹王国驻香港及澳门名誉领事等社会职务。在繁忙的商务里抽出时间，为社会及民众福祉贡献智慧和力量。
卓越的事业成就和社会贡献，也让郑裕彤得到了社会的高度赞扬和肯定。多年来，他先后获得澳门大学荣誉工商管理博士、加拿大多伦多大学荣誉法学博士、香港中文大学荣誉社会科学博士及香港理工大学荣誉工商管理博士、北京协和医科大学荣誉教授等荣誉褒奖，并被马来西亚雪兰莪苏丹颁授拿督勋衔、被英国圣约翰会颁授金章、被法国总统授予法国更高荣誉勋衔——骑士勋衔，以及于2008年获颁授香港更高荣誉大紫荆勋章。同时，他也是广州市、顺德市、佛山市、南京市、武汉市及北京市的荣誉市民。而在其一生中，所获得的企业家奖就更是数不胜数。
拥有巨大财富和社会名声的郑裕彤作风简朴，没有富豪架子，也不像很多大企业家那样善于高谈阔论。“做人为什么要有架子？你叫我和你去吃云吞面便吃云吞面，去吃大排档便吃大排档，为何要约束自己？我们又不是没穷过？我又不是一出生便是有钱人。”他对所谓的排场也很不喜欢。“我住酒店，大家就不要老跟着我，这样也叫我不自在。”
因此，郑裕彤还有过这样有趣的经历。1998年1月香港百富勤证券倒闭的时候，无数记者跑到位于新世界大厦的百富勤公司去访问因此受损的公司客户时，遇巧碰到郑裕彤下班准备离开新世界，一名记者以为找到了受害者，就把话筒递了过去：“阿伯，你存了多少股票在百富勤呀？损失多少呀？”本身就在证券业有投资，并且担任大福证券董事长的郑裕彤被弄得一头雾水，但还是很认真地回答了问题：“没有呀！我没有存股票在百富勤呀！”
相比一些刻意避开传媒的富豪而言，郑裕彤活得很率真，什么事情都是直来直去，没有做作，也不讲究什么隐私，“我对传媒有关我的报道也不紧张，你拍到我和年轻少女一起的照片又怎样？我上娱乐版头条又怎样？”他说。
郑裕彤将自己的成功归功在勤劳和诚信上：“勤劳肯定是要的，但最主要的是待人接物，要诚实、对人忠诚，不欺骗人。我有很多的朋友，我对他们很真诚，他们对我也很真诚，朋友多，可以给自己很多的帮助。”他说。
2012年2月末，周大福上市3个多月后，新世界发展公开宣布，年届86岁的郑裕彤将自3月1日起不再担任集团主席及执行董事，正式退休，其职位由董事总经理郑家纯（郑裕彤之子）接任，而执行董事郑家纯之子郑志刚将兼任联席总经理。
郑裕彤表示，自己工作了60多年，且公司已安排好人手管理，是时候享清福，若有需要则仍乐意为公司事务提供意见。他表示，退休之后准备去旅游，首选到内地旅游，但主要会留在香港。而对公司的未来，早年他就透露过自己的期望：“能发展得越来越大，为社会做更多的贡献。”
