淘点点，大众点评怎么设置支付密码？
外部商家交易（含阿里巴巴交易），直接调用支付宝钱包付款，每次支付都是需要输入支付密码。大众点评的交易是需要输入支付密码。目前只有如下场景支持支付宝支付时免输密码：
1、付款金额在小额免密额度范围内（进线阿里巴巴集团内应用：支付宝客户端/手机 /天猫/淘点点等）
2、小额免密额度未用完，操作余额宝转入、天猫宝充值、花呗还款等
双十一付完尾款多久可以申请退款？
双十一付完尾款7天可以申请退款，关于未发货申请退款的问题。由于活动期间流量很大，订单产生数量也十分大，在2020年11月11日零点-2020年11月11日24点期间，买家在已买到的宝贝页面中未发货订单的申请退款功用是被关闭的，该功用会于2020年11月12日零点开放。宝点充值、淘tv点播、分销平台、淘点点订单及虚拟订单除外，详情请以退款入口信息为准。
社群经济将会是一种颠覆性的商业模式？
社群经济就是由一定数量的用户组成一种共同体——社群，依据社群规则，通过社群的商业活动，为社群内的用户牟利。与解决基础用户来源的粉丝经济不同，社群经济的特征是多对多，依靠社交关系，社群成员之间能够充分的沟通，解决了互动不足的问题。
粉丝经济解决用户来源，社群经济解决了成交，两者相辅相成。以下，我们从近期最热门的品牌粉丝活动案例入手，进行全面解构品牌“粉丝经济与社群经济结合”的三种不同玩法。
一产品福利狂吸粉，逐步打造品牌社群——以小米米粉节为例福利吸粉模式常常通过促销、优惠、新品特卖等手段吸引粉丝参与，为品牌聚集人气。其中，小米米粉节就是最为典型的代表之一。米粉节是小米回馈众多米粉的节日，小米会在此阶段发布全新产品，以及往期产品大促销，利用极其诱人的促销折扣吸引粉丝疯抢产品，创造了一个又一个销售奇迹。就刚结束的2016米粉节，小米网总销售额突破18.7亿元，累计参与人数4683万人，游戏参与10.2亿次。庞大的米粉群体的形成，依靠的不仅仅是小米高性价比的产品，还依靠的是与粉丝直接的互动。其中最直接有效的方式就是粉丝节。福利吸粉模式充分实现了高利润回报率的粉丝经济价值，形成粉丝消费习惯，助力培养属于自己的高忠诚度的社群——小米粉丝社群。
二借势明星效应，与粉丝统一战线——以一直播宋仲基见面会为例明星吸粉模式粉丝经济最为明显的特征就是以明星效应聚集人气，具有极高市场号召力的明星往往是各大品牌疯抢的对象。一部《太阳的后裔》成就了“国民老公”宋仲基；一场宋仲基首次来华粉丝见面会，成就了一个新的“社会热点”。一直播抓住了宋仲基首次来华粉丝见面会的热度，成功冠名宋仲基亚洲粉丝见面会并成为粉丝见面会的 直播平台，这一行为无疑迅速聚集平台用户，短期累积了极大数量的品牌粉丝。宋仲基粉丝见面会当天直播平台观看人数竟高达200万，这就是粉丝的力量。对于一个新品牌而言，明星号召力就是品牌声量提升的保障。 “有明星就有粉丝，有粉丝就有用户” ，通过明星效应来吸引粉丝关注，进而为新品牌带来庞大数量的用户。明星效应号召而来的高忠诚度的粉丝转变为品牌的社群，助力品牌发展。
三与粉丝做朋友，品牌社群一起玩——以九阳粉丝节为例除了福利吸粉、明星吸粉之外，品牌还可以通过“与粉丝做朋友”的方式吸引粉丝聚集，转变粉丝经济为社群经济。九阳，就是典型的转型社群经济的品牌。九阳作为家电行业的翘楚，近年一直在探寻“与粉丝一起玩”的更好方式。今年5月20日，九阳第二届粉丝节为九阳社群经济转变交出了一份完美答卷。此次活动中，不仅九阳公司各个产品负责人深入各个环节，与粉丝零距离接触沟通，而且邀请粉丝合伙人即美食达人成为活动主办方，共同策划举办活动。整体活动粉丝参与热情度远远高于主办方，粉丝合伙人理念巧妙构建了粉丝“主人翁”意识，与粉丝做朋友，让粉丝成为粉丝节真正的中心，完成品牌与粉丝达人面对面对话，更为社群粘性提供了核心基础竞争力。九阳粉丝节除了构建与粉丝亲密沟通的渠道，还运用场景语言的表达将企业想要传达给粉丝的健康、关爱、DIY等理念诠释地深入人心，粉丝在短短一天的时间内走进老北京茶馆、体验英国、法国、日本、台湾环球下午茶，在与九阳员工交朋友的同时也轻松的理解到九阳品牌的特性。总的来看，九阳在粉丝转化为社群的路上跨出了坚实的之一步，稳固社群必将为九阳助力，粉丝将与品牌共同成长。
聚宝小结以上，从各家不同的粉丝经营策略来看，任何品牌都要有自己的粉丝，但如果仅仅停留在粉丝这个层面，无非是把以前的忠实用户换了个新名词而已。“无粉丝不品牌”，这句话没错，但反过来，哪一个品牌没有自己的粉丝呢？在粉丝概念之上，社群才是任何时代、所有商业都在追求的终极目标。只有当你的客户变成用户，用户变成粉丝，粉丝变成朋友的时候，才算得上是社群。一个有社群的品牌和没有社群的品牌，其竞争力是完全不同的。
未来品牌发展，社群经济终将成为驱动竞争力核心引擎！
什么行业应该是高工资？
个人观点：
经济学里，工资是劳动力的价格或价值。
那么，工资是取决于劳动者，所从事的行业
里自身的价格或价值。
因此，没有什么行业应该是高工资这一说法。
相对而言，各行各业都能创造高收入。
仅是个人观点，请多指教
阿里巴巴怎样区分旗下的战略业务单位？
首先，阿里有一条企业文化就是“拥抱变化”。组织架构的调整很频繁。小范围来说在一个部门的三个月之内就调整了两次。大范围来说，说不定哪个事业群又划分出来了一个独立的事业群：比如云OS 以前是阿里云的，现在独立成了OS事业部。这是大背景。其次，阿里在不断的新增业务线，比如无线事业部，比如阿里通信。全面的不断发展的产业链变化可想而知。目前阿里巴巴有30多个事业部。
然后再来连蒙带猜的说下大概的情况：1 “淘系” 电商平台是一类， ，天猫，聚划算，1688.com,Alibab , AliExpress. 2 “小微金服”：由支付宝，小贷，保险，基金组成。3电商+ 支付 都有了，还需要什么？ 物流！ 智能物流骨干网＂菜鸟 ＂为了解决类似双十一后一天用户家里不停的乒乒乓乓出现各种物流公司的混乱状况。因此菜鸟 新增部署进入整个电商体验中。1+2+3 电子商务+ 小微金服+智能物流骨干菜鸟 都需要 4数据平台。集团数据，商业智能 BI 。这种是集团公共资源。5 阿里云 跟 数据平台 有某种类似点就是：都算是集团比较公共的。阿里云是相对淘系这种来说的，比如阿里云新版改版抛弃淘系的“橙色电商风格” ，选用蓝***调突出阿里云作为技术型公司。阿里云这类是整个集团的发展策略跟部署。对外做云计算服务。对集团内类似＂双十一”这种大流量高峰期背后的技术支持。阿里云还收购了万网卖域名。云OS独立出去成为独立的事业群。6“数字娱乐事业群”类似收购的虾米等。7“无线事业部” 来往，淘点点这类。 集团的无线发展策略。至于由哪些部门跟业务组成。太细了，这个。一般来说：研发，运营，产品经理，用户研究，交互设计，视觉设计，前端开发，后台开发，质量保障，测试，市场部门。不敢妄自揣测，目前只搞清楚了自己部门的架构和自己所要做的业务。
