提出问题，西游记第六十五回提三个问题？
1这一回师徒四人来到哪里拜佛？【雷音寺】 2亢金龙怎么就出悟空？【亢金龙用角沿铙缝钻入，救出悟空】 3最后悟空向谁求救？【武当山真武大帝】 ●第六十五回 妖邪假设小雷音 四众皆遭大厄难 唐僧进“雷音寺”拜佛，和悟空、八戒、沙僧一被合在金铙之内，揭谛上天请来星神，亢金龙用角沿铙缝钻入，救出悟空。
悟空打碎金铙，老妖忙用搭包将众神尽皆装入。夜半，悟空放去师父，唱同弟与诸神。那妖追出，又装去唐僧师徒与众神。悟空走脱，去请武当山真武大帝来搭救。职场中有时候遇到很棘手的事情怎么办？
愿以下思维，能够帮助到你！
积极主动想法
在我们进行的一些创新中，会遇到一些挫折、误解、委屈或摩擦，还有一些诽谤等，这些都需要我们用积极的心态去应对。创新的人，不畏惧失败。比如象爱迪生的观念是，成功地学习了六千种不能成就电灯泡的能力，而不是失败六千次。
一直要好奇心理
在实际的工作与生活中，要多留心观察身边的事或人，要多听、多看、多思考，对许多事情要有好奇心理，让自己的思维能够保持活跃状态。比如看电影时，发现某一个环节的设置与我们想象的不同，要主动去思考为什么，有好奇心。
回顾自己的工作
很多时候，我们做完一件事情，就让它过去了，没有从中总结与回顾有益的经验和认知。所以，要在每周、每月、每季度、每年，都要进行一下回顾、总结、梳理、提炼，在这个过程中，积累一些合理的思路与创意。
让想法服务于工作
有想法很重要，但如何能让想法与自身的工作结合起来，就会更有价值和意义。所以，要及时地总结出来的一些思路与创意，通过不断地实践，让这些想法和创意服务于我们现有的工作或生活。
加强与团队成员合作
三人行，必有我师。所以，在团队一起工作中，要发现他人的长处与擅长点，同时通过与他人的良好合作，互取所长，互补所短，提高工作效率，也就是我们三常说的三个个臭皮匠顶个诸葛亮。
发散性地思考现象
在日常工作与生活中，多发挥自己的想象力，用多维度来思考我们看到的事物、看待我们所做的工作。比如说，我们看到一件物品，就可以想，有没有更好地做做法，让这个物品有价值呢，如通过改变、扩大、减少、代替、转换、颠倒、组合等方式。
卢云峰老师
买车4s店说订了车两三天能 正常吗？
这个现象很正常，在4S店买车，一般都是要交定金的，因为买车的很多都是要分期购买的，你交了定金后，工作人员会联系银行或金融公司跟你帮忙贷款，如果某些车型4S店没有现车的话，工作人员会告知你要两三天才能到车。因为车辆从厂家发货到店里要两三天时间。如果你全款购买的话，刚好4S店有现车，交钱签合同直接就可以把车开走了。不过4S店的话也不能全信，他们说两三天，也可能会等一周，半个月，甚至会更久，这里涉及的很多原因，有些畅销车型他们的订单也得排队。这就有了部分车要加价购买的现象，或者你在4S店里加装潢也可以提前拿到车。俗话说得好，“从南京到北京，买的没有卖的精”。然而在我自身的经历和身边朋友的买车经历来看，一般的说两三天就有车，一般会拖到一周左右。
下属提出意见建议又不釆纳？
在职场中提出给出的这种情形很常见，领导的思路出现偏差，会给工作带来损失，而领导有对下属的意见不采纳，这个时候该怎么办？下面我们就分析一下如何办更好：
【1】偏差在什么地方①事实有一句话叫一叶障目不见泰山，如果领导听信某些人片面的见解和理解，只看到了他所发现的某种情况，或者是别人让他看到的某种情况，把这种情况当成了整个客观的情况，也可能是事件的发展没法还原，但是他掌握的事实实在是不全。
②里边包含了应该做什么，不该做什么，应该先做什么，不应该先做什么。在做什么的时候该怎么样，在做什么时候不该怎么样，做到什么程度，做成什么样，这些东西都要搞清楚，否则就会出现 的偏差。
③时机好多事情的处理和好多事情的发展都和时间有紧密的关联，而时间不单单是年月日的坐标，而是以各种情形，各种事件的运行发展为坐标，所以要找到处理问题的时机，就要知道与问题相关的情形和事件的变化情况。
【2】为什么出现偏差①主次领导在思路方面出现了偏差，一个重要的原因就是没有掌握着事实的主次和问题的主次或者矛盾的主次，而把不应该忽略的事情忽略了，而对那些应该重视的事情，没有去重视，没有去安排。
②关系领导在思路方面出现了偏差，还有一个重要的原因，就是没有掌握住好多问题与问题之间的关系，或者是没有抓住工作与工作之间的互动关系和影响，或者是没有抓住各个重点工作推进项目之间的关系，他们之间的关系可能是互为条件的关系，也可能是互为制约的关系，也可能是互为促进的关系，如果没有摸清楚这些关系，只是偏重于某个问题，偏差肯定是会出现的。
③规律事物的发展总是有一些规律，如果没有掌握住事情发展的规律，然后以主观的愿望为依据，越是主动越是会出问题，这种情形大多表现为逆势而上，在错误的方向越往前走，损失或者失误就会越严重。
【3】如何去纠正偏差①解放思想当领导的思路出现偏差，并且会出现失误和损失，这个时候最重要的工作就是帮助领导去纠正偏差，这里说的解放思想，不仅是要帮助领导解放思想，更重要的是自己要解放思想，不要老拿着自己的角度去看待领导所做出的决定，实践是检验真理的唯一标准，不能领导一提出就苦谏不止，那样的话就叫愚忠。
②与时俱进所以当领导作出思路有偏差的决定的时候，我们不要光想着去阻止和劝诫，一旦领导的态度比较坚决，我们态度上一定要表示服从，个人靠大脑，团队靠首脑，一个团队的行动，的确是需要首脑的发号施令，领导发号施令我们一定要表态去执行，绝对不能当场表示阻止和反对，如果你真的觉得里边有偏差，你答应下来，回头再给他单独交流，领导才会更容易能听一听，所以这个时候我们特别要注意用发展的眼光看领导的决策，决策也是随着形势而调整的。
③实事求是理论无用，空谈无用，劝诫无用，我们在当今的职场上所遇到的事情，很多都没有现成的可以参考的经验，一定要等到去实施了，在实施中，以工作的变化和效果作为参考，所以当我们按照领导有偏差的思路去落实工作的时候，一定要随时随地的和领导进行沟通和汇报变化的情况，领导也不是没有头脑，他也很会随机应变，根据自己的决策一步一步的摸索，然后再把偏差一步步调整，在职场中用实事求是的态度，来处理与领导的意见不一致，不仅是对自己的保护，更是对领导的很大的帮助。
【蜗牛观点】当我们与领导或其他人的意见有冲突的时候，出于各种原因没法去理论个你是我非，这个时候就要用发展的眼光去看问题，不要纠缠于一事一非，要善于用实践去检验和教育大家，这样才不至于给自己造成不必要的损失和被动。
提出问题和回答问题哪个更重要更有价值？
我的认识是提出问题比回答问题都重要，我们且不要说提出问题的价值，也不说很多问题，尤其是一些科学问题还在探索中，但就是提出问题的本意来讲，如果没有思索，何来问题，没有接触何来问题？你不可能让一个种地的农民去提出相对论，你不可能让一个屠夫去提出哥德巴赫猜想，你也不可能让一个历史学家去提出核反应堆的物理原理，既然能提出这个问题就是因为在这个问题上进行了思索并且遇到了瓶颈，在百般求索中找不到突破口，所以才提出问题另辟蹊径。提出问题本身就对这个事情有了思索。回答问题不能说不重要，当然也不能说提出问题没有回答等于白提，留下问题给后来思索者指引方向，甚至一些问题引领科学发展，这都是事实。如果牵扯到悟空问答这个板块，提出问题也更重要一些，一个优秀的问题会给很多人以很多的思考，一个问题会引来很多人的关注和分享。有的人有瓶颈，却不知道瓶颈在哪，有的人有郁闷却不知道郁闷为何，有的人很畅快却不知道怎样表达，一个问题就可能打通他的思索，解除他的瓶颈，消融他的郁闷。
