领导重视，遭新领导不待见该怎么办？
感谢邀请，刘佳答疑：新领导有故意排挤你走人的意思，你可以选择***，但利弊会均衡！
大多数情况下，休完产假的女员工返岗后，工作会照旧开展，不会有太多变数。但是，现实的职场也的确存在诸多的变数。
从整段文字的描述来看，新领导似乎不是很待见你，所以才不把你以前的工作交给你。按照常理，无论是公司，还是你的新领导，都没有道理这样做，除非以下两个原因，尚可理解。
之一，你原有的工作被人替代。
由于你休假较长，你原来的工作又不能没有人接替。等你休假回来之后，公司为了让业务继续高效运转，可能会让之前接替你的人继续对接，继续开展工作。那这个时候，公司就会安排你到别的岗位上。但事实上，如果你的工作没有被同事接替，那你是完全可以继续你之前的工作的。
第二，你原有的部门转型或是被解散。
这种情况也是会遇到的。当你返岗后，发现你原来的部门可能转型做别的项目，可能与并的部门合并，也可能因为某些原因被解散了。那你回来之后，公司也只能给你安排别的工作岗位了。
但是你现在的情况，完全不是这个原因造成的，只是你领导不愿意给你工作而已。这是很明显的挤兑行为，就是想你自己走人。面对这样的情况，尽管你可以选择***，但是一定是杀敌1000，自损800的行为。因为这种情况的***成本比较高。一是因为你本身就不是正式编制，二是因为新领导并没有说要解雇你，人家看似有理有据。
所以，我的建议是，如果不开心，那就赶紧骑驴找马看新的机会吧。
祝你好运，我是刘佳（记得先订阅哟）。有关于 、求职（简历诊断）、跳槽（面试辅导、谈薪指导）、职场规划和撩妹方面的问题欢迎探讨。有时间也欢迎阅读我的图书作品《非你不可：三分钟打造高效职场沟通术》、《猎战》和《猎头笔记》。如今很多学校还普遍存在着对体育教育不重视的情况？
归根结底还是受中国教育制度的影响，中国近千年来都是应试制度，从科举制度开始中国一直都是重文轻武，只要是文化课好，就能够成功，所以古代常说，书中自有黄金屋，书中自有颜如玉，就是中国应试教育的写照。
建国以后我国开始大力发展体育运动，增强人民体质，体育分数也开始出现在中招升学考试中，从我所在的河南省来讲体育总分70分，占中招总分考试700分总分的十分之一，比重非常的小。
高考就更不用说了，体育成绩是不计入高考分数的。只是一个参考项目，这就决定了体育难以被学校所重视，学校为了自己的升学率，就会牺牲体育课来提高提高其他各科的成绩，毕竟成绩的好坏决定了学校的一切，如果学校只有体育成绩好，高考差的一塌糊涂，别说上级教育部门不愿意，光家长也都会给你闹翻天了。
不过近几年国家越来越重视体育的发展，体育分数在总成绩的权重也越来越高，高考中加入体育成绩的也变的势在必行，让我一起努力让我们的教育成为重视体育的教育。让我们的国家成为重视体育的国家。
在事业单位如何赢得同事的尊重和领导的重视？
事业单位有一个很奇怪的现象，刚进去的时候并不是按你的能力和本事给你分配工作和匹配职位的。大多数事业单位空缺的职位都是中低层的，除了特殊空降的领导以外，基本都是靠一步一步打拼晋升上去的。所以在事业单位不是说能力强就一定很容易上位，还需要心态好，情商高。
根据我在几个事业单位工作过的经验，通常能赢得同事的尊重和领导重视的人都有如下3个特征：一、为人谦虚、温和
有人说在事业单位不是看你能力的，是看你会不会为人处世的。确实有这个因素，毕竟在事业单位，能和同事和平相处、可以让领导觉得你值得信任，是比工作能力更重要的优点。所以在事业单位工作态度谦虚，待人处事温和是很重要的。二、任劳任怨
在事业单位工作很容易陷入一个怪圈，就是很多有能力的人不愿意干活，总觉得做的东西体现不出自己的价值。但是这样的人再有能力也得不到单位的重用，道理很简单，无论你多有能力，企业都不会因为你的能力而改变经营方向的。那你要记住一点，玩游戏就要遵守游戏规则，如果没有办法去改变游戏规则，先做到听话照做任劳任怨是很重要的。无论在什么企业领导都不喜欢下属意见多不干活，事业单位尤其是这样。三、细心观察
我曾经有一个同事，文化水平不高，只有自考大专的学历，工作能力也不算出色，但是为人很实在，对谁都很客气。她来了不到半年，就受到了领导和同事们的一致好评。开始我也挺不解为什么领导会喜欢这种没什么特别能力的人，后来我留意了她的为人处事 ，发现她真是对身边的人都很细心，她会观察到领导的喜好，会很留意每个比她资历深的人有什么工作习惯和需求，总会在适当的时候给别人提供帮助。这位同事在单位工作两年就升为部门经理了，而且还负责管理比她资历深的那些同事。想在事业单位得到领导的垂青和同事的认可其实不难，做到谦虚、温和，工作上任劳任怨，对身边的人事细心观察、认真对待，就可以了。
我是【华娃】，一个有多年职场打拼经验，擅长品牌公关宣传的媒体人，请关注我一起成为不可替代的职场达人。
辞职后老板又请我回去？
马云说过：一个人要辞职，无非两个原因，要么钱没给够，要么觉得委屈。
因个人原因辞职后，老师又请我回去，还能回去吗？
个人原因有很多：受不了公司制度，看不惯领导，与同事相处好辛苦，家里有急事，打算换个离家近的工作，工资太低，计划与朋友一起去创业，收到了知名企业的offer等等。
我想问的是：你的个人原因到底是什么原因呢？究竟是钱不够，还是受了委屈呢？
如果是钱不够，辞职后应该去找钱多的企业单位，去找钱多的工作。如果觉得受了委屈，屈才了，或是领导信不过你，负气离开了公司，那么应该总结经验，想方设法在下一份工作中获取老板的任信，与同事搞好关系，以取得更多的重视。
但是根据我的观察，很多人只是因为一时的冲动而提出辞职，辞职书交上去后即使后悔了，也会出于面子不会去找领导沟通争取。可真正的失去了工作后，出于各种压力，比如经济压力，没钱吃饭没钱坐车；住房压力，公司宿舍不让住了，得花钱租房等实际情况，病急乱投医，随便找一个下家，以解决燃眉之急，因此这些人将陷入到一个永远走不出去的闭环里。他们要不是运气超好，估计很难找到满意的企业，满意的工作，取得满意的薪水。
一、假设你当初正是一时冲动而提出的辞职，到外面找了一圈工作后，发现没有比当初那份工作更好的，更能让你获得满意的话，建议你还是回去上班。
当然，回到原岗位之前，得想清楚当初引发辞职冲动的原因仍旧还在，你是否有能力解决。我可以告诉办法：
（1）找出问题的关键，找老板解决。比如薪水少了，那么向老板展示个人能力，说明自己可以为公司创造更多的价值，提出加薪。有时候直接提出加薪比等着被老板加薪的效果要好得多。如果是直接领导的问题，在与领导沟通不了的情况下，也可以向老板求助，调整部门。可能有人会认为这是不可能的，其实没有不可能的事。比如招工一般挂在行政部，也有的挂在总经理办公室；维修组可以挂技术部门，也可以挂制造部门，想想吧。
（2）如果解决不了，建议你多换位思考，试着从别人的角度看问题的存在，也许很快释怀。更多时候，你认为实在过不去的坎，其实都是想法惹出来的祸。
举个现实的例子：有一个企业家50岁时，妻子因病去逝了。从此他的生活没人照顾，经常很晚回家吃泡面。朋友知道后很惊讶，问他为什么不再找一个妻子来帮忙洗衣做饭。企业家说，确实有很多年轻女子愿意来做他的妻子，但是他觉得这些女子都是奔他的钱来的，而不是爱他这个人。他的朋友拍着大腿问企业家：你到了这个年纪，即使有一个年轻女人真的爱上了你，你自己也不会相信吧。人到这个年纪，别人不看中你的钱，能看上你这个人？企业家听后醍醐灌顶，很快与他的秘书结婚生子了。
二、假如你当初辞职，是经过深思熟虑后做出的决定，我的建议是不要回去了。在这里我要提一个忠诚度的问题。
借用名言：一朝被蛇咬，十年怕井绳。多数情况下，人的感觉很奇怪，被人背叛过一次，即使选择了原谅，心里的那个疙瘩要完全消除没个十年八年的，真的很难。
老板也是人，不是神，是人就有各种情感掺杂。
我见过个事实案例：
一家企业的老板与副总是大学时期最要好的朋友，两人一直来相处挺融洽的。后来，公司来了一位采购经理。采购经理利用职务之便，喜欢搞小动作，被副总发现后对他进行了处罚。采购经理不服气，不断寻找机会报复副总，碰巧有一次副总在与一个客户洽谈生意的时候接受了对方一箱水果，被采购经理知道了。采购经理把这件事告到了老板那里，并暗示老板，副总在接受贿赂，肯定会做出于公司不利的决策。
虽然老板很清楚副总的为人，但是事实，他对副总还是设了防，收缩了部分副总的权限。
在商言商，商人的最终目的以盈利为主，以为公司创造更大利润为目标。如果你不是一个公司缺一不可的人，在老板的那盘棋子里，可能只是个临时救火的小兵，随时用来顶炮轰。
据我估计，如果不是公司里实在找不到那个可以比你做事做得好，薪水又要求比你低的情况下，是不会要求一个已经辞职的员工回去的。
好吧，说了这么多，你可以借鉴一二，决定权最终掌握在自己的玉掌中。
什么样的员工比较受上司赏识？
《晏子春秋.内篇杂下》中有这样一则故事：
齐国晏子出使楚国，楚王为了羞辱晏子，指示公差押解一名犯人经过。
楚王问：犯了何罪？
公差：齐国人，犯了***罪。
楚王转头对晏子说：齐国人难道本来就喜欢***吗？
晏子回击道：
橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同。所以然者何？水土异也。
晏子的这段话本意是：
橘子生在淮南就是橘子，生在淮北就是枳树，叶子看起来相似，但是味道差别就太大了。这是什么原因呢，水土差异罢了。
01受上司赏识的员工并没有统一的标准和逻辑从晏子的那段话，我们可以将其引申到人类社会中：
人，都会受自身所在环境的影响。同一件事物，所在环境不一样，得到的结果也就不一样；我们看待任何人和事，都需要结合所在的环境来具体分析。
所以，什么样的员工比较受上司赏识，这个问题太过于宏观和宽泛，并没有什么统一的标准和逻辑支撑，也绝没有一个员工在任何环境下、任何上司领导下都能得到赏识和重用。
同样，将一个员工放在不同上司手下、放在不同的企业环境下，可能会得到不同甚至完全相反的评价，这往往并不是员工本人能够左右的。
结合人的生存环境分析，我们需要从上司的个性及喜好、企业文化环境和管理环境等客观因素来判断什么样的员工是受上司赏识的。
02上司的个性及喜好决定了什么样的员工容易受赏识在职场上，能够得到上司的赏识，无疑对职场人的晋升发展和薪酬增长都有很大的帮助。
但是，在一个公司或部门内，并不是所有员工都能得到这种待遇，往往和老板及上司走得近的，就能够优先得到提拔。
有的上司喜欢外向型员工，那么活跃一点的员工就能得到上司的赏识；有的上司喜欢能干强势的，这样类型的员工得到提拔的机会就大；
有的上司喜欢长得好看的，外表好看的员工得到上司的关注就多一些；有的上司喜欢贪点小便宜，喜欢下属们请他喝酒，这样的上司周围就会围上一群乐于阿谀奉承的下属。
甚至，有的上司就单纯喜欢学历高的，学历高的员工在这样的上司手下，往往能够得到赏识和重用；再有甚者，有的上司喜欢办私事办得利落的下属，那么这方面有特长的员工就大受其用。
所以，上司有什么喜好及个性，很多会来事的活跃分子就趋向于发展成为这样的员工，也就大概率能够得到上司的青睐和注意，也就有机会和上司有深入的接触，被提拔的机会就要大些。
03企业的文化氛围、管理环境决定什么样的员工受赏识有一句名言：时势造英雄，英雄造时势。
这个“时势”，是指人类社会所在的客观环境。在企业里我们可以理解为企业的文化环境、管理环境，甚至是企业所处的特殊历史时期。
上司们赏识、喜欢什么样的员工，不仅仅要根据自己的喜好，更要看所在企业的文化氛围和管理环境。
在特定的环境下，员工的聪明才智与所在环境相结合，并相互作用相互影响，造成“企业早就人才，人才成就企业”的局面。
如果企业重视指标业绩，那么能够拿回业务、为上司脸上贴金的员工就是企业的核心骨干，就比较容易受到上司的赏识；
如果员工所在部门属性是管理部门，那么能够梳理流程、完善制度，帮助上司解决管理难题的下属就容易得到上司赏识；
如果企业热衷于搞文化体育活动，那么有类似特长和爱好的员工，就能够大放异彩，得到上司的依赖和赏识；
如果企业濒临危亡、即将破产，那么扶大厦之将倾、挽救危亡的“英雄型”员工就会得到重视和青睐。
综上，有不同类型、不同文化环境、不同管理环境的企业，就有与企业上述特质相匹配、相融合的员工能够得到不同程度的青睐和重视。
04受赏识的员工都有一些共同的特质虽然，什么样的员工受上司赏识并不能一概而定，要根据上司喜好和性格以及所处的企业文化环境、管理环境、所处阶段等因素来综合判断，但是不是就没有任何逻辑和标准呢？
综合职场经历和我们的经验，有以下特质的员工还是大概率能够得到赏识的：
一、能办事、能成事的员工
无论任何企业、组织或者团队，都是围绕一定目标存在的，依附其中的任何个人，都必须围绕这个统一的目标展开行动。
所以，能办事、能成事的员工在哪里都会受欢迎。虽然这个成事、办事，有上司的个人之事和公家之事之分，但从受上司赏识角度来说并没有本质区别。
比如电视剧《铁齿铜牙纪晓岚》中的和珅、纪晓岚这一对冤家，两人格格不入、明争暗斗，但却无碍于两人都得到乾隆帝喜欢和重用。
纪晓岚的公正不阿、秉公执法，被乾隆用于办公事；和珅的摇尾乞怜、唯命是从的献媚之术，被乾隆用于办私事。
性格和个人品质迥异的两人，都能够同时得到赏识，这说明什么？能办事、能成事的下属，得到赏识的几率还是更大的。
二、尊重上司、理解上司的员工
在人际关系交往中，有一种“相悦定律”。他的本意是：
如果一个人喜欢、尊重我们，不管这个人是否符合自己的价值观标准，我们都会莫名地对之报以同等的尊重和喜欢。
在职场上，人与人之间彼此尊重是很重要的。任何上司都很在意下属是否尊重和理解他。
一个不尊重上司、不理解上司的员工，当然得不到上司的赏识。
上司不仅不会不尊重、不赏识这样的下属，还可能对这样的下属进行打压，将这样的下属归于对其职位权威的蔑视。
所以，作为下属，要尊重和理解上司的决定，服从上司的工作分配。而能够做到这一点的员工，也往往是很受上司赏识的。
三、让上司放心的员工
有的员工在上司面前玩小把戏，当面尊重、奉承上司，背后却说上司坏话，这样的下属肯定是上司不放心的一类；
有的下属当面支持上司的决定、支持上司的工作，背后却搞一些小动作，给上司挖坑，以期将上司拉下马让自己上位，这样的下属也是上司不放心的一类；
有的下属当着领导面，胸脯拍得邦邦响，自诩能力强，结果往往把事情给办砸，这样的下属也是领导不放心的。
反之，一个让上司放心的员工，不仅仅是办事情上让上司放心，更是在行为作派、个人品质上要让上司放心。
05小结什么样的员工能够受上司赏识，并没有统一的标准和逻辑，需要将员工放在企业具体的文化环境、管理环境和特殊时期中，结合其上司的喜好和个性来综合判断。
脱离具体的环境和条件来谈什么样的员工会受赏识，容易陷入思维方式和逻辑上的陷阱。
但不可否认的是，综合我们身边的具体案例，总有一些具有共同特质的员工，无论是在什么样的具体环境下，在什么性格和喜好的上司领导下，他们都能大概率得到上司的爱护和赏识。
这样的员工往往能办事、能成事，能尊重上司、理解上司，更能让上司放心，掌握这一具有普适性的规律，我们为达到这样的目标并为之努力，得到上司的赏识也就不难，也就能够让自己的职场之路越走越顺。
我是@之舟职读，人力资源师、高级人力资源法务师。20余年职场经验，专注职场有价值知识、经验、感悟分享，愿和你一起成长，欢迎点赞并关注。
