通班,地铁上夜班要不要辞职

要赶在地铁运营之前赶到地铁站上岗，迟到是要扣工资的。然后就是连着八个多小时的站岗，经常会站得手脚发麻。

由于所在的站点位于市中心，人流量比较大，现在检查比较严格，任何一个任何行李都不能放过，所以安检员要时刻盯牢，不能松懈，生怕出了问题要担责的。

还有就是通班比较累，夜班的话一天两天可以，但是连着一个月，身体确实吃不消，这是离职的一个重要原因，但不是最重要的。

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团队文化指的是团队在创建以及不断发展的过程中逐渐形成的一致的工作方式、思维习惯以及行为准则。卓有成效的团队文化一旦形成，会很大程度上影响团队成员的思想和行为，从而推动企业的发展。

任何一个企业，想要在市场中“分一杯羹”，单兵作战是不可能的，必须依靠团队的力量。一个团队只有在优秀团队文化的指引下，才具有真正的核心竞争力，团队成员才能齐心协力，做出更好的市场业绩，共同达成团队的目标，否则，只能是一盘散沙。

那么，人力资源总监应该从哪些方面打造优秀的团队文化，帮助企业形成一个具有凝聚力、战斗力的一流团队呢？

（1）优秀的团队领导

大到一个企业，小到一个部门、一个工作小组，要想组织有力，使团队成员拥有较高的忠诚度，选择一个大家都认可的团队领导是十分重要的。这也是人力资源总监在选拔人才时的重要任务。为此，人力资源总监必须练就一双“火眼金睛”。可以担任团队领导的人才必须具备的素质有：出众的能力，良好的品德，领导的魅力。

（2）明确的团队目标

共同的目标可以说是团队存在的原因，是凝聚团队成员，使其不断奋斗的核心动力，是团队在运行过程中作出决策的参考标准，同时也为团队成员提供一个合作和共担责任的焦点。在目标的指引下，团队成员才能够拧成一股绳，劲往一处使，不断朝着既定的方向努力。

在明确了团队目标以后，还要对团队目标进行阶段性的分解，把大目标分解成为具体的、短期内可以实现的目标，给成员带来信心，并且增强团队成员的成就感，为一步一步完成整体性团队目标奠定心理基础。

当然，团队只树立目标是不够的，团队成员之间必须针对这个目标达成一致，否则，团队的力量有可能会因为内部意见产生分歧而被消耗。

也就是连着上班，比如上八个小时以后，下面的班你直接连着上，这叫上通班。一般是晚上八点上班，上到第二天早上八点，这也叫通宵达旦。

三农问题从国家到地方都非常重视，今年的一号文件也明确规定三农问题是一项硬任务。

个人觉得三农工作的重中之重，就是增加农民收入，实现全民脱贫，只有农民富裕了，才是真正的把三农工作做好了。

要增加农民收入就需要具有增收的途径，现在国家明确规定，所有的优惠政策都向三农倾斜，把发展三农经济作为重要工作，这就会带动农民发展的积极性，使农民能够有动力去为了发展本地经济而努力。

只有农民的经济水平高了，才能带动地方经济的发展，这都离不开三农工作的重心。