沃尔玛ceo，京东超市到底靠谱吗？
京东超市其实也是京东自营中的一种。我相信对于京东自营的商品来讲，质量那绝对是有保证的。我个人是经常在京东超市上买一些零食的，都是当天上午下单，下午到。而要是下午下单的话，则是第二天上午到。送货的速度真是没的说。
京东为什么送货快
要知道京东在快递上投入巨资，京东对物流的投资，2009年到2013年分别是人民币 1.44亿元、4.77亿元、15.15亿元、30.61亿元、41亿元。京东拥有中国更大的众包物流平台“达达”，京东超市依托于京东自建物流，便可以把经营地域扩展到全国范围的2000多个市县，211限时达、次日达等配送服务广泛覆盖，可以实现5元起包邮。
京东与沃尔玛
而且京东与沃尔玛已经达成了合作。其把主要销售副食的1号店收入到了囊中，增强了京东在食品品类的渠道资源，更重要的是，双方可能在接下来供应链方面有所深入合作。
而京东还曾斥资43亿元入股国内商超巨头永辉超市，则是对商超业务中生鲜业务的一次发力。生鲜、杂货可能是目前国内实物电商领域仅存的一片大蓝海，不得不说京东在这两个品类上绝对是做足了功夫。
无人超市与无人便利店
就在昨天的时候京东为11·11全球好物节推出一系列的零售融合创新产品及方案，并宣布与腾讯共同推出线上线下融合的***零售解决方案，同时将推出无人超市、无人便利店、全流程无人仓、无人配送货车、智慧供应链商家开放平台等黑科技产品。
而且除了无人店，京东自主研发的全流程无人仓也将在11·11期间于上海投用。全流程无人仓实现了从入库、存储、包装、分拣的全流程、全系统的智能化和无人化，具备日处理20万单的能力。
由此可见京东的用户体验将会又一次升级。所以我相信有这多的保障在，京东超市绝对是很靠谱的，所以放心购买没问题的。最后我想说的是京东超市里有着来自全球的商品品类、合理的价格水平再加上超快的物流速度与高品质的服务水平，绝对能够给我们的消费水平和消费质量带来不一般的感受...京东员工配股标准？
刘强东曾经在第四届创业家年会上称「京东商城每年都会给员工分股权，公司发给员工的股权超过他个人所持有的 70%。」这次上市，根据披露的信息看，刘占股 18.8%，粗略一算，员工持股应该超过 13% 啊… 就算打个折扣也好啊，不过根据反馈来看，似乎根本不是这样。
公司上市是好事情，对员工来说，能够分享一点公司成长所积累的财富，改善一下家人的生活，对得起自己过去的辛苦付出，也是人生的一份难得的成绩。不过也很遗憾的看出，一家公司 IPO，总是有少数人展露欢颜，多数人一脸失落。值得嘲讽的是，京东在 IPO 前夕在更新后的招股书中披露，一季度给予刘强东的股权激励一次性支出 36.7 亿元。自称不缺钱的刘强东这笔钱不知道会怎么用，有个小小的建议是，给那么多快递的兄弟每人包一个红包吧。毕竟，夏天快到了。
上市或是准上市的大互联网公司，能够慷慨给予员工股票的其实算少数(这一点上，我是很敬佩马云的，尽管我讨厌阿里***玩价值观的那一套做法)。怎么能分享到公司成长的利益? 要么是盘子做得超级大，即使分的比例少，那么平均每个人也能分不少；要么老板足够大方，分更多比例的大饼出去。所以，公司上市，基层员工能否真正获益，还真是个不确定的问题。当然，也有不少人靠着站队，能跟对人，或是靠裙带关系，也能分一杯羹，你吃肉，我喝汤，喝不到汤的也能舔一下盘子。不过，对于绝大多数老实巴交的技术人来说，都只能苦笑一下，闻个味儿而已。
一个成功的企业家能够将自己画的大饼变成真的，确实应该赢得掌声。但是，不应该辜负曾经跟你一起打拼的团队伙伴，即使他们不是有着光鲜背景的高管，即使他们现在只是中层或是一线员工。
GE是什么公司？
GE：General Electric Company 通用电气公司 概述 通用电气公司 （General Electric Company，GE，NYSE：GE），或译奇异，世界上更大的提供技术和服务业务的跨国公司。据2007年统计，GE的销售收入是1727.38亿美元，是世界上拥有市场资产第二多的公司2，并且在过去4年销售收入一直位于世界之一或第二。GE是在公司多元化发展当中，较为出色的跨国公司。目前，公司业务遍及世界100多个国家，拥有员工315,000人。 现任董事长及首席执行官（CEO）是杰夫·伊梅尔特。 通用电气公司（GE,General Electric） 通用电气公司简介 通用电气公司(GE)是世界上更大的多元化服务性公司，同时也是高质量、高科技工业和消费产品的提供者。从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料，GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。GE在全世界100多个国家开展业务，在全球拥有员工近300,000人。杰夫·伊梅尔特先生自2001年9月7日起接替杰克·韦尔奇担任 GE公司的董事长及首席执行官。 通用电气公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司(GE)。GE是自道·琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司。 GE业务集团：7个发展引擎产生85%利润，在技术、成本、服务、全球分销和资本效率方面有强大优势的市场领先者：消费者金融集团、商务融资集团、能源集团、医疗集团、基础设施集团、NBC环球、交通运输集团； 4个现金增长点在增长的经济环境下持续产生现金流和收益：高新材料集团、消费与工业产品集团、设备服务集团、保险集团。 [编辑本段]通用电气公司的基本情况 美国通用电气公司是美国、也是世界上更大的电器和电子设备制造公司，它的产值占美国电工行业全部产值的1/4左右。通用电气公司的总部位于美国康涅狄格州费尔菲尔德市。GE公司由多个多元化的基本业务集团组成，如果单独排名，有13个业务集团可名列《财富》杂志500强。这家公司的电工产品技术比较成熟，产品品种繁多，据称有25万多种品种规格。它除了生产消费电器、工业电器设备外，还是一个巨大的军火承包商，制造宇宙航空仪表、喷气飞机引航导航系统、多弹头弹道导弹系统、雷达和宇宙飞行系统等。美国《工业研究》杂志举办的1977年度一百种新产品的评选中，美国通用电气公司的新产品获奖最多。闻名于世的可载 和氢弹头的阿特拉斯火箭、雷神号火箭 就是这家公司生产的。 这家电气公司是由老摩根在1892年出资把爱迪生通用电气公司、汤姆逊—豪斯登国际电气公司等三家公司合并组成。在两次世界大战中，这家公司大发战争财，获得了迅速发展。之一次世界大战后，该公司在新兴的电工技术部门——无线电方面居于统治地位，1919年成立了一个子公司，即美国无线电公司，几乎独占了美国的无线电工业。第二次世界大战又使通用电气公司的产量和利润额急剧增长。 通用电气公司在创立后的80多年中，以各种方式吞并了国内外许多企业，攫取了许多企业的股份，1939年国内所辖工厂只有三十几家，到1947年就增加到125家，1976年底在国内35个州共拥有224家制造厂。在国外，它逐步合并了意大利、法国、德国、比利时、瑞士、英国、西班牙等国的电工企业。1972年该公司在国外的子公司计有：欧洲33家、加拿大10家、拉丁美洲24家、亚洲11家、澳大利亚3家、非洲1家。到1976年底，它在24个国家共拥有113家制造厂，成为一个庞大的跨国公司。 通用电气公司是摩根财团控制的一家大工业公司。它经营了几十年，攫取巨额利润，资产雄厚，规模庞大，1976年和1977年在美国大公司中都是名列第九位。据1978年5月8日美国《幸福》杂志的统计，美国通用电气公司1977年的总资产达136.96亿美元，销售总额达175.15亿美元，这一年的纯利润为10.88亿美元，在美国各大公司中占第五位，职工总人数38.4万人。该公司从1956年开始建新厂生产导弹，并向外国提供核武器。例如在日本搞原子能、原子燃料和海军鱼雷等。1976年与法国合作研制涡轮飞机和可以装备鱼雷潜艇或运载火箭的发动机。在1973年接受美国军事订货共14.2亿美元，在各大公司中居第二位。 [编辑本段]GE在中国 早在 1906年，GE就开始发展同中国的贸易，是当时在中国最活跃、更具影响力的外国公司之一。1908年,GE在沈阳建立了之一家灯泡厂。1934年，GE买下了慎昌洋行，开始在中国提供进口电气设备的安装和维修服务。1979年，GE与中华人民共和国重建贸易关系。1991年, 之一家合资企业GE航卫医疗系统有限公司在北京成立。 迄今为止，GE的所有工业产品集团已在中国开展业务，拥有12300多名员工，GE已建立了50余个经营实体。随着中国加入WTO以后市场的逐步开放，GE的金融业务也正积极寻求在中国发展的机会。2005年GE在中国的销售收入达50亿美元,2007年销售收入为44亿美元. 除了业务投资，GE还致力于做好企业公民，积极参与各种公益活动，如在中国的教育机构设立奖学金。另外，GE员工的志愿者组织也在北京、上海、广州、大连和香港成立了分会，积极开展社区服务、保护环境等志愿活动。 GE的6个产业部：商务金融服务、消费者金融、工业、基础设施、医疗、NBC 环球。隶属于GE Money旗下，GE消费者金融服务向世界各地的消费者、零售商和汽车经销商提供信用服务和金融产品，如私人信用卡、个人贷款、银行卡、汽车贷款和租赁、抵押贷款、团体旅行和购物卡、帐务合并、家庭财产贷款和信用保险。 [编辑本段]通用电气公司的组织管理 不断改革管理体制 由于通用电气公司经营多样化，品种规格繁杂，市场竞争激烈，它在企业组织管理方面也积极从事改革。50年代初，该公司就完全采用了“分权的事业部制”。当时，整个公司一共分为20个事业部。每个事业部各自独立经营，单独核算。以后随着时间的推移，企业经营的需要，该公司对组织机构不断进行调整。1963年，当波契(Boych)接任董事长时，公司的组织机构共计分为5个集团组、25个分部和110个部门。当时公司销售正处于停滞时期，五年内销售额大约只有50亿美元。到1967年以后，公司的经营业务增长迅速，几乎每一个集团组的销售额都达16亿美元。波契认为业务扩大之后，原有的组织机构已不能适应。于是把5个集团组扩充到10个，把25个分部扩充到50个，110个部门扩充到170个。他还改组了领导机构的成员，指派了8个新的集团总经理、33个分部经理和100个新的部门领导。同时还成立了由5人组成的董事会，他们的职责是监督整个公司，并为公司制定比较长期的基本战略。 新措施——战略事业单位 在60年代末，通用电气公司在市场上遇到威斯汀豪斯电气公司的激烈竞争，公司财政一直在赤字上摇摆。公司的更高领导为力挽危机，于1971年在企业管理体制上采取了一种新的战略性措施，即在事业部内设立“战略事业单位”。这种“战略事业单位”是独立的组织部门，可以在事业部内有选择地对某些产品进行单独管理，以便事业部将人力物力能够机动有效地集中分配使用，对各种产品、销售、设备和组织编制出严密的有预见性的战略计划。这种“战略事业单位”可以和集团组相平；也可以相当于分部的水平，例如医疗系统、装置组成部分和化学与冶金等；还有些是相当于部门的水平如碳化钨工具和工程用塑料。通用电气公司的领导集团很重视建立“战略事业单位”，认为它是“十分有意义的步骤”，对公司的发展是一个“重要的途径”，1971年，该公司在销售额和利润额方面都创出了纪录。从该公司60年代到70年代中迅速发展的情况看，这项措施确乎也起了不少作用。从1966年到1976年的11年中，通用电气公司的销售额增长了一倍，由71.77亿美元增加到156.97亿美元；纯利润由3.39亿美元增加到9.31亿美元。同时期内的固定资产总额由27.57亿美元上升到69.55亿美元。 重新集权化——执行部制 70年代中期，美国经济又出现停滞，通用电气公司于1972年接任为董事长的琼(Jones)，担心到80年代可能会出现比较长期的经济不景气，到1977年底他又进一步改组公司的管理体制，从1978年1月实行“执行部制”，也就是“超事业部制”。这种体制就是在各个事业部上再建立一些“超事业部”，来统辖和协调各事业部的活动，也就是在事业部的上面又多了一级管理。这样，一方面使更高领导机构可以减轻日常事务工作，便于集中力量掌握有关企业发展的决策性战略计划；一方面也增强了企业的灵活性。在改组后的体制中，董事长琼斯和两名副董事长组成更高领导机构执行局，专管长期战略计划，负责和 打交道，以及研究税制等问题。执行局下面设5个“执行部”(即“超事业部”，包括消费类产品服务执行部、工业产品零件执行部、电力设备执行部、国际执行部、技术设备材料执行部)，每个执行部由一名副总经理负责。执行部下共设有9个总部(集团)，50个事业部，49个战略事业单位。各事业部的日常事务，以至有关市场、产品、技术、顾客等方面的战略决策，以前都必须向公司更高领导机构报告，而现在则分别向各执行部报告就行了。这5个执行部加上其他国际公司，分别由两位副董事长领导。此外，财务、人事和法律3个参谋部门直接由董事长领导。 建立 系统 通用电气公司在企业管理中广泛应用电子计算机后，建立了一个 系统，大大加速了工作效率。这个 系统把分布在49个州的65个销售部门、分布在11个州的18个产品仓库，以及分布在21个州的40个制造部门(共53个制造厂)统统连接起来。在顾客打 来订货时，销售人员就把数据输入这个 系统，它就自动进行下一系列工作：如查询顾客的信用状况，并查询在就近的仓库有无这种产品的存货，在这两点得到肯定的回答以后，这个 系统就同时办理接受订货、开发票、登记仓库账目，如果必要，还同时向工厂发出补充仓库存货的生产调度命令，然后通知销售人员顾客所需货物已经发货。这全部过程在不到15秒种的时间内即可完成。还有一点值得注意的是，除了办事速度快以外，这个 系统实际上已把销售、存货管理、生产调度等不同的职能结合在一起了。 科研组织体制 同样，美国通用电气公司也非常重视科研工作，而且已有悠久的历史。从公司成立后的第二年，就有一位德国青年数学家斯坦梅兹搞科研工作，1900年即成立实验室。据1970年《美国工业研究所》报道，该公司共有207个研究部门，其中包括一个研究与发展中心，206个产品研究部门。共有科研人员17，200余人，占公司职工总人数的4%。 1973年通用电气公司共有31，000名获得技术学位的专业人员，其中半数以上从事研究与发展工作。1972年，公司科研总费用超过8亿美元，其中3亿美元由本公司承担，5亿美元主要用于和美国 订立合同的研究与发展工作上。 通用电气公司的科研工作分为基础理论和应用研究两个方面。它的研究与发展中心从事于这两方面的工作，而着重于基础理论研究，为全公司服务，同时对各行业共性的一些课题进行联合研究。这个研究与发展中心的前身是该公司在1900年成立的一个实验室，也是美国从事基础研究的之一家工业实验室。它的创始人是美国麻省理工学院的一位青年化学家怀特纳和通用电气公司的两名技术人员。这个实验室的早期研究工作主要是在电灯泡、X射线管、闸流管及有关的化学、冶金方面进行基础研究。在两次世界大战中，这个研究实验室研究战争中使用的通讯和雷达装置。第二次世界大战末期，研究实验室的研究人员扩充到600多人。1968年，这个研究实验室正式命名为研究与发展中心，到1973年共有工作人员17，000人，其中325人是物理学博士。目前，由公司的一名副总经理兼任研究与发展中心的主任。这个研究与发展中心下面设两个研究部：即材料学与工程部(分四个研究室)以及物理科学与工程部(分5个研究室)。此外有3个行政管理部：即 (1)研究应用部，下设对外联络、计划分析、人事研究、情报研究等四个科室，负责将研究成果迅速推广到公司的各个生产部门，并在通用电气公司以外建立广泛的技术联系； (2)研究管理部，负责管理实验工厂及服务站，领导财会科、设备科和福利科； (3)法律顾问部，由11人组成，负责对专利的审议，发明的评价和专利应用方面的法律事务。此外，公司的206个产品研究部门则一般设在产品生产厂附近，研究人员大致在几十人到数百人之间，重点放在应用研究方面。 [编辑本段]关于韦尔奇 1960年，韦尔奇加盟GE，并成为马萨诸塞州皮茨菲尔德的一位初级工程师。一年后，他痛感公司的***体制的令人窒息，欲辞职另谋他就，在他的告别聚会即将举行之际，他年轻的上司鲁本•古托夫极力挽留他，在餐桌上对韦尔奇展开近4个小时的说服攻势，最终使他答应留下来为GE效力，条件是他将不受公司官僚作风的滞碍。古托夫此举为GE留下来了他们历史上最伟大的领袖之一。1968年韦尔奇成为通用电气公司最年轻的总经理。37岁时，韦尔奇成为集团行政主管，1979年担任副董事长。1981年经过9年的考评,韦尔奇接替雷金纳德-琼斯就任通用电气公司(GE)第8任总裁,此时的通用电气已走过了117年历史。 从1981年韦尔奇就任总裁到1998 年，GE各项主要指标一直保持着两位数的增长。在此期间，GE的年收益从250亿美元增长到1005亿美元，净利润从1 5亿美元上升为93亿美元，而员工则从40万人削减至30万人。到1998年底，GE的市场价值超过了2800亿美元，已连续多年名列 "Fortune500"前列。1998年的上述业绩产生了达100亿美元的自由现金流量，再加上公司AAA级的债务首信度，使它能够在1998年度投资 210亿美元收购108家公司，以支持全公司三大措施中的两项：全球化和服务。从所创下的股东收益方面来看，无论是微软公司的比尔-盖茨、英特尔的安德鲁 -格罗夫，还是沃伦-巴菲特或者沃尔玛零售大王山姆-沃顿，都无法同杰克-韦尔奇相比。GE的股东通过公司的储蓄计划已拥有170亿美元以上的GE股票。 1998年，GE股票每股的总回报率高达41%；而在过去18年中，GE给予股东的年均回报率为24%。18年来，尽管其它许多公司在严峻的全球经济中像多米诺骨牌一样纷纷倒台，它们的总裁也像走马灯似地频繁变换，可是韦尔奇始终领导着通用电气公司，并创造了收入和收益的一个又一个奇迹。 该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第六，在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第二。该企业在2007年度《财富》全球更大五百家公司排名中名列第十一。 [编辑本段]GM 和 GE 美国通用电气公司(General Electric Company)是世界上更大的电气设备,电器和电子设备制造公司，它的产值占美国电工行业全部产值的1/4左右。 "GM"是美国通用汽车公司名称的缩写，取自通用汽车公司（General Motor Corporation）英文全称的前两个单词的之一个大写字母。 荣誉头衔 在财富美国500强中，GE排名第6位。在财富全球500强中，GE排名第12位。 在财富全球最受赞赏的公司中，GE排名第2位。在财富美国最受赞赏的公司中，GE排名第3位。 在财富全球最有责任的公司上，GE名列第13位。 品牌 GE的品牌价值是490亿美元，是世界上品牌价值第4大的公司。 GE的品牌口号是“梦想启动未来”（imagination at work）。 旗下公司 GE资本 GE航空金融服务 GE商业金融 GE能源金融服务 GE金融 GE基金 GE技术设施 GE航空 GE企业解决方案 GE医疗 GE交通 GE能源设施 GE水处理 GE油气 GE能源 NBC环球 GE消费者与工业 GE器材 GE照明 GE电力配送
道指历史首次站上27000点？
2019年7月11日美国道琼斯历史上首次突破并站稳27000点整数大关，周五（7月12日）标准普尔也创历史新高并站稳3000点整数关口。从2009年3月美股见底开始算起，其已经走出长达十年的慢牛行情，道琼斯指数更是涨幅达到322%，这让广大的中国A股投资者羡慕嫉妒恨的同时不禁要问美国股市为何能走出长达十年的慢牛行情？关于这个问题，很多专家和学者都给出自己的看法，我认为主要原因如下：
美国的强国地位毫无争辩，美国是当今世界之一大经济体，也是科技领域的领导者，美元的霸权地位至今无人撼动，是当今世界最保值和最可靠的货币，吸引着全球资金进入美国，大家都认为投资美股是让人最放心的，投资美债也是最可靠的和最保值的。
美股的开放体系美国股市是一个面向全球的市场，在美国经济走出经济危机并进入稳步增长期后，吸引了全球资金的关注并投资美股，股市是经济的晴雨表，由于大量资金进入美股***美国经济增长，使得美国经济和投资者实现共赢，进一步吸引更多资金进入美股。中国股市虽然越来越开放，但相对于美股还是不可相提并论，股市对经济的影响还不是很明显。
美股的投资主体美股的投资主体主要是机构，机构投资者相对来说更加理性和专业，他们不会去炒垃圾股，所以美股很少会暴涨暴跌，只要美国经济没有出现大问题，机构投资者不会轻易抛售手中持有的优质股票。
美股的健全体制美国股市经历了一百多年的发展，各项制度已经非常完善，比如：严格的上市和退市制度，对造假者的严厉惩罚机制，对投资者合法利益的严格保护制度等等，总之，美股的理念：最小的市场监管和更大的投资者保护，其它的交由市场决定。这样的制度保障出现的结果：好的公司会受到投资者青睐并集体抱团，垃圾公司很快会被市场淘汰。投资者在美股主要是通过长期持有优质公司股票并分享公司发展的成功来获得分红收入，而不是通过股票价差获得收益，所以投资者一旦选中并投资好的优质股票后是不会轻易抛出手中的筹码。
综合上述原因，我们也就不难知道美股为何可以走出长达十年的慢牛行情，除非美国经济出现大问题，否则美股还将继续走牛。
题外话：除非出现极端情况，美联储基本确定即将在7月末FOMC议息会议声明中宣布降息25个基点，宣布降息的原因是基于美联储看到美国经济出现增长缓慢和乏力迹象，需要降息来***经济增长；按照历史规律，美股在降息之前通常都会大涨，但降息通道打开之后，美股就会进入下降趋势，因此谨防本月末的降息之日很可能就是美股见顶之日。
美国之一对印度制造？
老金认为，这次美国贸易办事处声称考虑取消印度最惠国待遇是特朗普式的讹诈；最终美国不会对印度怎么样！因为印度对美国来说太重要了。
2月1日，印度将实行新的外资电商监管规定：外资电商将无法继续销售持股公司提供的产品，并不能对印度消费者提供特别折扣，还禁止电商平台与卖家签订度假销售协议；
老金认为，这个新电商监管规定基本属于量身定做，就是将针对目前印度发展很火的亚马逊和沃尔玛电商平台，
目前亚马逊和沃尔玛电商平台Flipkart是印度领先的电商平台，占印度在线销售额的70%以上；这个规定一出，亚马逊大约40多万的商品受到影响！
莫迪的想法是寻求更多的外国投资振兴"印度制造",旨在将印度变成制造业中心，为日益增加的年轻人提供就业机会；美国电商意图就是倾销美国产品，推动美国制造业复苏；
二者不可避免的产生矛盾！
美国当然要保护自己的利益，祭出取消最惠国待遇这出杀招应对！“零关税”的发展中国家普遍优惠待遇制度（GSP)自从七十年代出现以来，印度一直是更大的受惠者，如果真的实行，将是特朗普对印度最严厉的惩罚！
不过老金认为，这只是特朗普式的讹诈，目的是通过谈判，双方能做出适当的让步！原因就在于印度对于美国太重要了！
印度处于印度洋边缘，跟中国相邻，而且是跟中国干过仗的国家，当然是美国极力拉拢对付中国的对象！
特朗普为了凸显印度的重要性，特地把奥巴马的亚太战略扩大成印太战略，即印度洋太平洋战略，把印度放最前面！果然，为了体现印度的重要性，2月9日，就是美国放风要取消GSP（最惠国待遇）的第二天，莫迪跑到了中印争议地区！明摆着给特朗普看的！
你想，对美国这么重要的国家，特朗普会把GSP停掉，跟莫迪翻脸吗？老金一家之言，你有何看法？欢迎留言！
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