上司好猛我好爽,公司新来的主管为了立威

上司好猛我好爽，公司新来的主管为了立威？

如果领导非要找你麻烦，总是会找到的。但有些事情是一些小问题，谁都会犯的，无伤大雅，而有些事情却能够足以让你离开公司。我想新来的主管为了立威，应该不会拿那些鸡毛蒜皮的事情立威的，因为小事情不足以立威，只会让人觉得是在鸡蛋里挑骨头，没事找事。

所以，首先你要保证你没有大的问题，俗话说得好：“身正不怕影子歪。”你没有大过错，他仅仅只是用辞退来威胁一下你，没有什么好担心的。

面对这种情况，自己要做好以下几点，防止成为新官上任三把火的牺牲品：

“新官上任三把火”这句话是有一定的道理的，一个组织在发展过程中，总会出现这样或那样的问题，一旦现任领导无力改变的时候，就会有人替代他。凡是有领导新上任后，为了打击前任领导留下的歪风邪气，总会抓住一些不作为的人，工作上错误百出的人，作为新任领导改革的起点。

尤其在领导更新换代的过程中，作为下属员工，应该及时的调整自己的工作状态，要做到以下几点：

（1）察言观色

（2）虚心听教

（3）快速行动

（4）照章办事

以上这几点，还只是一些基本的要求，最重要的是，在大事上不犯糊涂，小事上谨慎处理。作为新任领导，要拿谁真正的开刀，他必然是会先去选择那些有严重失误的人，而不会先去选择那些小错误的人。拿犯大错的人开刀，可以真正的起到敲山震虎的作用，如果只是追究一些小错小病的，会让人觉得这样的领导太过于鸡毛蒜皮，没有气度，没有格局。当然，也并不是说，小错小病的就可以犯了，有一句话叫做“量变会引起质变”，小错小病也许达到一定的量后，就会成为一个大的错误。

所以，尤其是新任领导上任后，作为下属一定要做到大事上不犯糊涂，小事上谨慎处理。

如果自己确实有错在前，面对主管的批评，要虚心的接受，并改正。这绝对不是主管再给你找麻烦，而是因为你自己的原因招致的。

如果自己确保自己没有什么大错误的前提下，面对主管刻意的找麻烦，讲道理讲不通，一定要忍，忍不是胆怯，也不是懦弱，而是为了避免引起矛盾。请相信：“群众的眼睛是雪亮的。”谁是谁非，明眼人一眼就能看出来。你当前的退让不仅是为了避免引起矛盾，更是为以后的申诉积攒有利于自己的证据。

假如在主管给你找麻烦的时候，你和主管对着干，本来是你有理的事情，估计也被你的气愤淹没掉了。再说了，很多公司都规定员工不允许在公司和领导大吵大闹。如果主管真的是在找你麻烦，他揪住这一条不放，也就等于自己给自己制造了错误。

所以，忍一忍，退让一步，先不要激起矛盾，看看他还能再干些什么事？

除过做事要小心谨慎，不和主管正面起冲突。其实，还有一条解决办法，那就是“沟通”，工作中有40%的问题都是可以通过沟通解决的。

可以找个机会，单独约一下主管，可以在办公室，也可以请他吃个便饭或喝个茶。如果主管不愿意的话，你可以再约他2次，2次后若约不成功，就此罢休，看来该主管真的是不想和你好好的坐下来沟通了，再想其他的办法。若约成功了，就虚心的向他请教一下，看是自己哪里做的不好，希望他能够指点一二。

假如他真的想指点你，指出了你很多的问题，确实也是因为自己的问题，那就在后续的工作中努力的改进，不要辜负。

其实针对这种事情，在没有办法的情况下，可以直接越级申诉。但在申诉前，一定要注意两个事项：

（1）找对申诉的领导

一般情况下，不要去找和该主管有直接领导关系的领导，以防主管找你麻烦，就是你主管的主管授意的，他们可能会合起伙来为难你，而是去直接找大老板。一般情况下，小公司大老板基层员工都能与之见面。大公司有直达老板的邮箱。

（2）收集整理好证据

俗话说：“空口无凭。”在越级申诉时，一定要有客观性的证据。比如，把主管为难和威胁自己的证据通过视频或录音的形式记录下来。这样的话，大老板再找你的主管谈话的时候，也有事实依据。

但是在这里要值得注意的是，也是很多职场人可能会大概率的遭遇的。有些直属主管给下属找麻烦，尤其是新任主管，他们的到来又是一个新的开始，公司可能为了做出大的调整，会舍弃原先的某些老人，但是以公司的名义或老板的名义都不好，于是就把这种压力指派给新任主管，这样做的目的有3点：

（1）一是为了清除原有的老员工。

（2）二是为了考察新任主管的能力。

（3）顺便给新任主管立威。

在某些情况下，老员工不知内情，还以为是新任主管给自己找麻烦，要辞退自己，其实都是来自组织更高层次领导的授意。如果知道了这种情况，还是识趣的离开吧！但在离开时，该得到的权益都要争取到。

【总结】：

在面对新任主管的找麻烦，以辞退来威胁的举动不要害怕，也不要胆怯，更不会要去和新任主管起冲突。只要自己没有大错，先任由他找麻烦，观察一番之后，如果仅仅是新任主管为了立威胡乱的发飙加威胁，你可以越级申诉；如果你有幸发现是公司高层授意的，那就认了吧，就让他们辞退，记得走的时候争取到自己应得的权益。

是大部分人的愿望？

我有一个尽量坚持的原则：做一件事就尽更大努力做到之一，哪怕付出很多，依然无法实现。

做到之一这种愿望，多数情况下，多数人并没有觉着重要，差不多就行。我之所以这么做，和我自身的经历有关。

我小时候体弱多病，很晚才上小学。正因为这个原因，我在班级属于傻大个，不过非常听老师的话，上课认真听讲，积极回答问题，下课认真写作业。

小学每个期末都是之一，三好学生证拿到手软。那时候就尝到了之一的甜头，老师喜欢、同学喜欢，整个人被围绕在光环下。老师会推荐我到市里去学习、去演讲，捞到了很多好处，整个人也自信很多。当时的心里就是没有啥自己干不成的事。

争夺之一的心态，一直持续到初中。因为自己叛逆，到初中就没有好好学习，失去了之一这把交椅。此后的人生就感觉灰突突的，没有开过挂，一直到大学毕业，参加工作。

工作后，发现之一这个事，变得越来越重要。

刚参加工作那会，有一个去国外出差的机会，但名额有限。老板定了一项规则，谁能抗大活，谁业绩更好，谁才能出差。当时不知道哪根筋搭错了，一心想出国看看，就开始没日没夜的加班加点，把关键的项目和业务全都拦在手里。

身边人都劝我，干嘛那么拼命，出差机会很多，这次不行就下次，你别把自己身体累垮了。

我知道他们是好心，毕竟我工作经验短，和身边一些工作10几年老员工比，几乎没有任何优势。这么玩命的干活，只不过是给他人做嫁衣。

我也只是笑笑，虚心接受大家的建议，但行动上并没有放缓，依然逼自己前进。

最终结果，并没有如我所愿，老板还是派了资深的老员工出差。但我好像找回了小学时候的我，那个自信满满，集各种宠爱于一身的我。

此后凡事，我能够做到之一的，我就尽全力去做，成了一个有创业心态的打工者，成了别人眼里的“异类”。当然收获也颇丰富。

前几天，一个同事和我说，他想离职，但是还没有下定决心。

他现在的工资不够花，上有老下有小，还要还房贷，年龄也35多了。

人到中年，在公司发展又不顺，想努力又努力不起来，想回老家发展，又下不了决心。

他有一个老乡在大连老家花了2年时间，考了注册会计师，拿到了一个offer，年薪20万。在老家真的可以吃香的喝辣的了。

他也想这么干，可是一想考注会要扒掉一层皮（背6本大厚书），就又退缩了。

我没有劝他要拼一把，我知道不管我怎么说，他都还会在旋涡里出不来，他不忍心逼自己一把。

心理学上有一个马太效应，大家可能都听说过：富者越富，穷者越穷。

这个世界很多事情都遵守这个法则。富豪把钱放银行，都比普通人一年甚至几年赚的多。

那普通人怎么能够改变自己的生活，起码变得好过一点呢。就是在某个方面做到之一，逼自己一次，进入马太效应的前半部分。

这想想就很难，意味着这要失去很多很多。比如，睡觉时间、看电影时间、娱乐时间、锻炼身体的时间，甚至一些看得见，看不见的机会。

这是一种艰难的选择。做到之一，要比第二付出的努力何止100倍、1000倍。你看那些拿冠军的运动员： 2015年，孙杨发了条微博，他在微博里算了一下自己的累计训练量。他从7岁开始，累计游了47550000米，地球周长约为4万公里，算起来孙杨绕了地球一圈儿多。

做到之后，好处也是显而易见，一旦跻身到上层，金钱、资源、流量都会向你倾斜。此后，只要你微微那么努力一点，就可以继续保持住，而且还会给你带来巨大的信心。

做一次之一，哪怕在一件小事上，都会给你带来无穷的信心。现在努力回想一下，你自己过去做过的之一，那种感觉是不是很爽，一种发自心底的爽。这种爽会给你无穷的力量，让你有信心做任何事。

人有时候做不成事，不是因为能力不够，而是在做的开始就怀疑自己，一直在自我否定，从没有相信过自己，也就从没有真正的努力过。

做之一很难，逼自己更难。这种难是无中生有，从零到一，也可能得不到世人认可。

但我想这种难，这种痛苦好过于，人生更大的痛苦：“不是我不行，而是我本可以”。

人生那么短，又那么长，无论如何，至少逼自己一次，拿一次之一。

在办公室和同事们飚舞是怎样一种体验？

那一定是很爽的感觉，而且可以更爽。你可以把它拍下来，弄成个小视频，上传到西瓜视频或者抖音。

让更多的人感觉爽，你要知道独乐乐不如众乐乐。

不过要注意看一下领导在不在，如果领导在的话，可以邀请他跟你一起舞蹈，一起摇摆。

最近抖音上流传一个小视频，领导在那办公，她跳到领导办公桌上跳舞，所以你可以挑战一下，看他会不会跟你一起跳？

结账时顾客说老板打折啊？

谢谢邀请，不管是哪个行业，服务态度，说话做事，都能引起客户的关注，如果态度好，服务又好，就算你贵点，其他方面有点做的不好，别人也不会怎么样。有的时候做生意真的不是做服务，而是做人，这个老板会做人，生意一定会火爆，尤其是餐饮行业。

记得之前，我们县城有个做烧烤生意的，最早的时候，一个不到40平的小店，老板为人好爽，每次去吃的老板都会送点什么，要么送酒，要么送串，时不时来桌子前发个烟，敬个酒，不管是之一次来还是经常来的，老板都特别热情，也可以说会来事，比较善于抓住客户的心里，然后让顾客吃的舒服，有时结账的时候零头直接抹去，搞的我们有的时候去吃东西都不好意思了。慢慢的老板的生意越来越好，晚上有的时候去，还要排队，生意十分火爆。

现在每年过年回去，虽然不是常客，老板也还记得我们这些人，也会热情相迎，而且现在生意已经做的很大了，花了400多万在县城的市中心商场里买了不知道多少平的店铺，现在生意比以前更好，能摆好几十张桌子，每次过年也是晚上半夜去，提前跟老板讲好，一说还是老样子，别人就知道上什么菜，去了直接就上桌了，老板不忙还过来闹闹家常，喝上两杯，走的时候已经提前准备好打包的吃的，所以让我们也不好意思不去这样的店。老板也确实做的到位，味道也会时常询问客人有啥做的不好吃的，需要改进的等等。

博主说的顾客买单的时候喜欢要折扣，不打折下次就不来，这个是所有服务行业都遇到的问题，不打折别人下次还真不来，所以作为老板要提前想好应对措施。

之一，可以适当的在吃饭的时候，送一些果然，或者一些小点心，让客人觉得这个店服务各方面还是挺不错的，到买单也不好意思说打折。

第二，老板要适当的去走动走动，跟客户互动一下，给只烟，帮客人倒给水，上点茶水，该送的也不要吝啬不送，跟客人拉进关系，这样熟络了，自然就不会有这样的事情。

第三，做餐饮一定要定价合理，让顾客觉得实惠，这样客人也不会非要打折。

第四，如果遇到打折的客人，可以适当的打折，不要一根筋，得罪客人，或者真的不能打折可以适当的送一些消费券什么的，这样也不至于得罪客人。时常能抹零的尽量就不要收了，这样客人也会好想一些。

好了，今天的回答就到这里，服务行业确实就是如此，不要去得罪客人，时刻为客人着想，满足他们的一切需求，这样他们就不会叼难，也就不会有别的想法了。

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办公室同事多次言语上羞辱我？

了不起的盖茨比剧照

他为什么在言语上羞辱你，首先要找出原因，如果你是先用言语羞辱了他，那么他的行为岂不是一报还一报的礼尚往来，岂不是言语上的正当防卫吗？当然，如果你不曾羞辱过他，不曾得罪过他，那么他就有问题了。

了不起的盖茨比剧照

但是如果一个人不是弱智，不可能无缘无故地用言语或者行为去羞辱另一个人，世界上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，也许你从未注意过自己平时的言语行为，有时无心说出的话在别人听来已经是伤害，人都是站在自己的角度去看问题，以自己的利害关系去衡量人事，你无意无故地得罪了人而不自知，这种情况在现实生活中太多了。

了不起的盖茨比剧照

所以我们的日常言行一定要谨慎，不能图一时快活就无所不说，要多从別人的视角去看问题，多理解多宽容别人，低调为人处世，尽量多说人好话。

了不起的盖茨比剧照

美国作家杰茨菲拉德的小说《了不起的盖茨比》开头说：不是所有人都具有你那样的优越条件。这句话的意思就是要多宽容别人，看问题更好换一个视角，感受自然是不同的。