恃才自傲，如何管理不喜欢但有能力的下属？
职场上一定有这么一群人，能力强但脾气也不小，是领导眼中的“刺头”对你又恨又爱。这样的人，职场之路顺利吗？你知道最终领导会怎么对你吗？在领导眼里你是什么？你又会受到哪些制裁？今天我们来分享分享。
一、能力强的下属，你只是抓了一手好牌而已。我记得娱乐圈公认有几个“一手好牌打得稀巴烂”的明星，用“有一手好牌的明星”来形容“能力强的你”再贴切不过。因为上帝亲吻了明星的脸，所以明星拥有天使的脸庞魔鬼的身材，而知识亲吻了你的脑子，你拥有高超的能力和合适的平台，至于你是否能将这些优势打好人生的职场牌，那可真是天差地别。
比如张柏芝，就是“一手好牌打得稀巴烂”的明星典型。想当年，她的美让人惊叹，出道时候是顶着“小张曼玉”和“小林青霞”的双重光环出道的，获奖无数资源无数。但最近的“说谎精”让她再次荣登打烂牌的典型。所以，哪怕你再有能力，职场上的张柏芝们一定要注意！
对于能力强的下属，自然有两类，大部分是听话而内敛的，也有少部分可能会恃才自傲处处较劲。而作为管理者，如果手下有几个能力强又听话的下属，那么他的位置会很稳；但如果能力强又不听话的下属，领导可能不会用。因为能力强的下属破坏力是弱者的8倍以上。作为一个能力高又到处跟领导较劲的下属，你知道领导会怎么对你吗？
二、领导对这样的下属是怎么样的心理？1、开心：下属能力强，对团队业绩有很大帮忙
虽然下属不太听话，但是确实能为团队带来很大的业绩，是部门业绩的重要奉献源，这些业绩都属于自己的团队，所以为自己争了面子。想要在企业胜出，还是需要依赖这样的下属。
2、郁闷：下属能力强，对他发号施令要有所顾忌。
很多有能力的人难免有些个性，其实人都有个性。但有些人却不懂要收敛，这让管理者很无奈，对他发号施令时就会有所顾忌。毕竟自己是他的管理者，必须要进行管理，但是下属过于彪悍，若自己也技不如人，管起来就会没有底气，会很郁闷甚至痛苦。若自己能力强过下属，则管起来不会没底气，但是会觉得累。不过英雄惺惺相惜，这样的模式对领导对下属都是快速提高的好 。
3、防范：下属功高盖主，想对其打压
下属能力过强，而领导偏弱的情况，大型企业职场中比较常见一些。遇到这种情况大都领导会觉得自己地位不保，下属功高震主，总觉得下属有一天会取代自己的位置。没有管理能力的领导可能想进行打压，但这是不明智的行为，变相阻碍了公司的共同利益。
不管这个领导是不是会打压你，有经验的领导都会采取措施，如下。
三、对于你的不听话，领导会怎么做？1、对你软硬兼施，或外严内宽，坚持两手都用，两手都硬。
硬的方面：项目或团队的规矩还是有一定约束力的，比如工作关系、考核、制度等等。这些制度是针对所有人，自然包括有能力不听话的下属。当然对这种类型的下属，完全靠制度还是不成，还要靠个人领导的软实力。领导的软实力足够，下属自然明白，企图操纵上司是天方夜谭，别想对领导耍心眼。
软的方面：聪明的领导会尽力发挥你的长处，但一定会划定一个基本底线。给你分配能力相匹配的目标。善于以恰当的方式鼓励，赞美，工作上给予支持。凡利之所在，与众人共分之；凡名之所在，与团队共享之。
2、在充分评估并控制好风险的情况下，给你授权！
孙悟空再神通广大，也逃不出如来佛的手掌心。领导也是这样，他会充分评估风险，并将风险控制在他能掌控的范围之内，再给你授权。毕竟授权是更好的认可方式，你会很开心！而对能力强的下属，不管你听不听话，未尝不可以对你授权。
因为，你再怎么跳，影响不了他所设置的底线。最不好相处的人往往最有才能的人，经常会有一些创造性，关键的想法。而这些是平庸下属所不必备的，“用每个人的所长！”是每一个有能力的领导最擅长的。
有聪明的领导还会单独给你好待遇，但也单独给你业务指标（肯定要比其他员工高），指标和待遇都会公布。一来是给你压力，二来也好给其它员工解释为什么对你特殊照顾，避免不公平的声音出来，三来把你列成了标杆，大家向你学习形成竞争氛围。当每个人都提高时，受益的不还是公司和领导为主吗！
3、随时做好人才替补，让不听话的下属不再有恃无恐
A、先做风险评估，更换这个人需要的时间成本，资金成本，隐形成本等等，以备这个人需要被替换掉时，能够做出快速判断。
B、立刻培养可替代人才和团队。有能力不听话的下属之所以会气焰逐渐高涨，很可能是发现根本没有别人可以替代他的工作，如果某天发现他不再是唯一，不用说情况立刻会改变。这个时候，领导底气足，你不听话，立马下来！有一个可以跟领导配合的好的，能力也旗鼓相当的，那领导为什么还要用你呢？
C、建立一个相对长远的规划。哪些人可以作为领导的现实选择，哪些人是第二梯队、第三梯队，经过一段时间努力后，领导就可以把这些人做成储备充分的人才库，这个时候，你再嚣张，你就凉凉吧。
4、结果为导向，评判当下团队哪个重要？想要下属服从还是业绩长虹？
领导之所以是领导，他是非常懂得取舍，懂得结果导向的思考能力。他很清楚自己到底要什么，是希望下属单纯听话、还是希望下属给他带来业绩，帮他创造价值，帮他冲锋陷阵，解决某一个问题？他自己会做一个抉择：当下，到底是要他的能力，还是要他的听话！
能力给他带来的是他想要的业绩结果、工作结果，听话是他要获得的心理上的安慰，当两者在当下企业现状发生冲突时，无论下属再怎么听话或者不听话，领导自有他的安排。所以，冲着这一点，傲骄的下属，不管能力如何，还是要懂得职业之道，不然伤的还是自己。当然，你要跳槽另当别论。
5、领导永远会：做好做足他的上层建筑。
还是那句话，领导所以是领导，他是有一定为官之道的，这也是能力的一种体现。有能力的领导一般会同时跟他的上级甚至上上级领导有着良好的关系，能获得核心管理层的认可和更多利于本部门发展的资源。对于有上层支持的领导，他的下属们岂会看不到呢，必须死死跟着这样的领导混啊！那么傲娇的你呢？
四、给予领导和下属的几点建议分享到这儿，我想分别给领导和下属几点建议：
1、对于领导：
A、不要放弃你自己的核心能力，要去不断地提升它，与时俱进。也就是说，当下属有能力不听话撂挑子的时候，你不至于完全丧失了对这个事情的处理能力。只有确保随时拥有相关技术、相关能力，才能保持正确判断，比如：市场、客户、一线员工心态等等。不过这并不是要你事必躬新，凡事都亲力亲为，只是要你不完全丧失跟一线接触的机会，永远保持对下属工作状态的敏感性。只要你有能力，那么大家都会跟随你，何来傲娇的下属。
B、提升管理能力，做一个敢于提要求、敢于下指标的人。当你有能力自然有底气，即使你手底下有这么一个叫板的人，你也会毫不犹豫地用你的能力对下属进行管理。你一定是那种对团队整体把控到位，敢于对下属提要求，敢于把下属推到困境中进行锻炼的人。所以除了上述之一条的提升核心技能这外，你还要提升管理能力。
2、对于有能力而不听话的下属
A、做聪明的下属，可以得到更多的好处。一个人能力强，除了专业技术外，还包括情商和财商等等。当你认为你的领导从人品从能力等等来看，是值得追随时，其实做他的左膀右臂不失为一种好的选择。枪打出头鸟的故事谁都懂，可用起来并不是谁都会用。做个隐形领导其实很幸福，有福能同享，有事他担着。
B、只有你的领导确实不行时，你就要成为他！每个人职业生涯都在不断地发展进步，才能完成完美蜕变。有些人适合做领导，有些人不适合，若你是前者，而你的领导人品不行不配当你的领导。那么把他干掉没什么不可以，只是不要上演宫斗计，正大光明地去竞争。再者，同事和核心管理层也是有眼睛的，“能者上、庸者下”也是企业发展必须，可能不用你争取，领导的领导已经给你机会了。你要做的就是，体面地给老领导台阶和颜面，这也是高情商的表现！
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小学生现在外面的诱惑太多，手机，电脑，网游把他们读课外书的时间都占有了，
如何让他们把时候抽出来看看古典名著是件很重要的事，毕竟阅读，是收集处理信息，认识世界发展思维，获得审美体验的重要途径，四大名著作为人类思想智慧与情感的结晶，是中华民族的优秀文化与语言知识的积淀，他们经过岁月的洗礼而，立久疑心以其深厚的思想，丰富的内容，滋养了一代又一代人的心灵，具有永恒的价值，学生阅读四大名著可以丰富各种文化知识，可以丰富精神世界，提高人文素养，
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三国演义诸葛亮人物解析70字？
1、诸葛亮（181年-234年10月8日），字孔明，号卧龙，徐州琅琊阳都（今山东临沂市沂南县）人，三国时期蜀汉丞相，杰出的政治家、军事家、文学家、发明家。一生“鞠躬尽瘁、死而后已”，是中国传统文化中忠臣与智者的代表人物。
2、早年隐居南阳，刘备三顾茅庐请出诸葛亮，联孙抗曹，于赤壁之战打败曹军。后随刘备夺得汉中并被任命为蜀汉丞相，主持朝政。在世时被封为武乡侯，东晋政权因其军事才能特追封他为武兴王。其散文代表作有《出师表》、《诫子书》等。曾发明木牛流马、孔明灯等，并改造连弩，叫做诸葛连弩，可一弩十矢俱发。于建兴十二年（234年）在五丈原（今宝鸡岐山境内）逝世。刘禅追谥其为忠武侯，故后世常以武侯、诸葛武侯尊称诸葛亮。诸葛亮一生鞠躬尽瘁、死而后已，是中国传统文化中忠臣与智者的代表人物。
你认为的刺头都是些什么样的人？
首先感谢悟空的邀请，
职场中，作为旁观者看“刺头”，你要分得清这个“刺头”到底是不是刺头。职场中刺头分以下几种：1）杠精，只要你给他一个话题，你说对他就说错，你说东他就会说西，讨论的话题你赞同的他就反对，你反对的他就认同。总之一句话，这类刺头自带杠精属性，比较自我，说话做事以自己为中心，只要是他主观认为或反对他的人，他都会定义成刺头，相对而言，自己也会变成刺头。2）正直的人，这类人不能说是错，只不过不被大家所接受和认同。对于他而言，工作与生活是分开的，帮理不帮亲，处理器事情来对就是对，错就是多，你也可以理解为他情商低，如果还是不理解这类人，那就去参照《包青天》的生平事迹。3）利益驱使，说的不好听些，这类人有些自私，事不关己高高挂起，但只要涉及到自己的利益，他立马化身反对狂魔，只要是涉及到他的利益，他都会去反对。4）想当然，作为旁观者把别人定义成刺头时，首先要自我反省，自己给别人打上这个标签的时候，是自己事情做的不够圆滑，还是自己有些地方做的不好，别人反对你并不是针对你个人，有时候往往针对的是事情本身，如果自己做的不好别人反对你，带头闹事也很正常。
