良率怎么算，华为的徕卡镜头是怎么回事？
很多人听到“华为”二字，便会竖起大拇指，喊到:这是一家伟大的科技公司。不过我要告诉你:华为的科技很厉害，营销也很厉害。
可能很多人对“营销”二字有误会，认为“营销”是贬义词，是对华为科技的否定。
不过我想说:营销和科技不是对立的存在，而是相辅相成的。
如果一家公司既有科技含量，又会营销，那么这家公司的发展肯定会蒸蒸日上，成为像苹果这样的伟大的公司。
那么华为的营销体现在哪些方面呢？今天我就讲讲华为的莱卡镜头。
1，前有华为莱卡镜头，后有华为mate28保时捷版本，华为的营销确实很厉害红米总经理卢伟冰曾调侃华为手机保时捷版本，卢伟冰说:把一个外国车牌贴在手机上，卖1万多元，这有什么实际意义呢？
卢伟冰的这番吐槽让很多华为粉丝恼火，有的粉丝就说了:这里面的保时捷并不是保时捷跑车，而是保时捷设计公司。卢伟冰这是混水摸鱼。
因为华为粉丝的宣扬，众多消费者才知道华为手机保时捷版本并不是保时捷跑车，而是保时捷设计。
那么保时捷设计和保时捷跑车有什么区别呢？
前者是一家奢侈品设计公司，为各大奢侈品设计品牌。
而保时捷跑车就是一款高端跑车，也就是我们通常说的保时捷。
细心的网友也发现华为手机保时捷版本的广告宣传中出现过“保时捷设计”几个大字，所以华为不算是虚假宣传。
不过有多少人会关注这个细节呢？毕竟消费者听到“保时捷版本”的之一反应是“保时捷汽车”，这无形中提升了华为保时捷版本的档次。
类似的事情也发生在华为手机莱卡镜头上，华为p9发布的时候，主打卖点就是华为莱卡镜头。
因为莱卡镜头是相机领域的标杆，消费者一听到莱卡镜头就会认为华为手机的拍照能力非常强悍，达到世界一流水准。
由于莱卡镜头的品牌加持，华为p9的影响力大增，销量也大幅度提升。
此后的华为p系列、华为mate系列都有“华为莱卡镜头”这个标签，这也让华为手机的口碑日渐增长，跻身为高端手机的一员。
那么华为莱卡镜头到底是什么样的存在？它和华为手机保时捷版本有什么渊源呢？
2，华为莱卡镜头并不是莱卡生产的镜头，而是莱卡认证的镜头，很多消费者并不知道这点前面我讲到了华为手机保时捷版本是“保时捷设计”和华为联名推出的手机，这和保时捷跑车没有关系。
同样的，华为莱卡镜头并不是莱卡给华为提供的镜头，而是莱卡认证的镜头。
换言之，这个镜头还是华为自己的产品，只不过达到了莱卡镜头的标准，得到了莱卡的认证。
当然了，华为也没有虚假宣传，它在宣传的时候也提到了“莱卡认证”，所以华为还是非常实诚的。
那么莱卡镜头和莱卡认证镜头有什么区别呢？它们的日常体验相差大吗？
莱卡镜头是莱卡公司自己选择原材料，自己选择生产工艺，按照自己的标准打造的镜头。
这种镜头被广泛使用在高端电子产品，高端精密仪器，比如EUV光刻机的镜头等。
反观莱卡认证镜头就和莱卡镜头没有多大关联，它只是符合莱卡镜头的生产标准、出厂标准。
只要达到了这个标准，莱卡就给予这个镜头“莱卡认证”，就像我们在某些产品上看到的“ISO90001认证”一样。
因此我们有理由相信“莱卡认证镜头”和“莱卡镜头”的体验相差无几。
也有理由相信“莱卡认证镜头”比“非莱卡认证镜头”拍摄效果更好。
3，为了获得莱卡认证镜头，华为投入了大量的人力、物力、财力想要获得莱卡镜头认证，这不是一件简单的事。
作为拍摄领域的巨头，莱卡已经发展上百年。不管是影响力，还是口碑，还是资金，莱卡都极为强大。
为了能和莱卡合作，华为多次派人前往莱卡总部洽谈，最终和莱卡达成合作协议，按照莱卡的生产标准、出厂标准打造镜头，最终推出了“莱卡认证镜头”。
那么莱卡认证镜头的标准是什么呢？我从下面三点进行分析。
之一，莱卡镜头对图片的颜色、噪声、纹理有非常高的要求。
为此，华为按照莱卡的拍摄要求，把自家手机的零部件采购、算法、全部升级了一遍，这对于华为而言是不小的支出。
第二，莱卡镜头对图片的还原度有很高的要求，需要对图片的色块进行100多个还原。
相比于华为的几十个色块还原，莱卡镜头的标准提升了好几倍。
第三，莱卡镜头有着非常高的光学素质，对图片的色散、紫边、暗角控制有超高的要求。
为了达到莱卡的标准，华为进行的测验就不计其数。
第四，图片的测试标准很高，以三星S系列、iPhone手机作为参考标准，保证图片的实际体验要不低于三星、iPhone手机。
由此可见，为了获得莱卡镜头认证，华为付出的艰辛是其他手机厂商难以想象的。
正因为华为对手机体验的不断追求，华为mate系列、华为p系列才成为高端手机市场的黑马，成为民族品牌的骄傲。
4，莱卡认证镜头给华为带来了什么？为了获得莱卡镜头的认证，华为的付出是巨大的，那么华为这样做有什么好处呢？
我认为好处有以下几点。
之一，和华为手机保时捷版本一样，提升华为手机的档次。
第二，莱卡认证镜头的体验更好，可以提升华为用户对华为的认可度。
第三，由于国内其他手机厂商并没有莱卡认证镜头，华为的莱卡认证镜头可以提升华为手机的差异性，形成自己的品牌特点。
第四，可以提升华为手机的溢价，让华为手机赚取更多的利润。
有了莱卡镜头认证，华为的产品档次提升了，口碑更好了，赚的钱更多了。
对于莱卡公司而言，赚了华为的钱，提升了在国内的影响力。
因此华为和莱卡公司是双赢的局面。
5，写在最后华为和莱卡是闻名全球的科技公司，二者强强联合，打造出华为mate系列、华为p系列这样的高端旗舰手机。
由此可见，这个世界的发展的是相辅相成的，靠一家公司独自发展，很难有突破。
就像华为那样，有科技能力、有资金，却缺少某个领域的品牌加持，那么华为想打造出一款高端手机也是非常艰难的。
所以科技很重要，营销也很重要。聪明的营销方式是企业发展必不可少的助力，希望国内手机公司不要忽视这点。
（以上图片来源于 ，侵权必删）
生产良率计算 ？
良率又称合格率，合格率计算公式：合格产品数÷产品总数×100% 由于在生产线上每一工序都可能产生缺陷，一些缺陷可以通过返工修复成为合格的，因此最终的合格率不能反映中间工序返工所造成的损失。因此提出了流通合格率的概念。 一批产品生产出来后，经过规范检测，检测出来的合格产品占产品总数百分之几，就叫产品合格率。
东方晶源创始人？
俞宗强。
东方晶源微电子科技（北京）有限公司成立于2014年，总部位于北京经济技术开发区，是一家专注于集成电路领域良率管理的企业。截止目前，成功自主研发了计算光刻软件（OPC）、纳米级电子束检测装备（EBI）和关键尺寸量测装备（CD-SEM）三款核心产品，填补了多项国内市场空白。
PMC是什么？
【工厂管理课堂】为你解答：PMC被称之为生产经营活动的大脑和指挥官，优秀的PMC使生产经营活动顺畅、连续、平衡、有节奏，能提高生产效率，降低生产成本。
下面来剖析一下这个重要又神奇的部门，看下它为什么这么重要。
PMC的词语解释PMC是Production Material Control 的缩写，是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作，PMC=PC+MC。
PC ：生产控制（在台资企业叫做生管），主要工作为生产计划安排和生产进度控制。
MC：物料控制（也叫做物控），主要工作为物料需求核算、请购和物流跟进以及库存控制。
PMC在企业中的地位和功能是什么？1、PMC是企业的“心脏”
企业的生产活动安排和物料进出都围绕着PMC来进行，通过PMC的计划、协调和控制活动来保证企业生产经营活动的顺利开展。
PMC职能的发挥直接影响整个企业的经营目标的实现，也是企业是否盈利的关键。
2、PMC是企业信息中心
PMC是客户需求（客户订单）、物料采购、生产安排、物流进度、研发进度、生产异常、库存物料等信息的交汇中心。
所有的信息汇集到PMC并经过分析和处理，再转换为一个个指令发送给关联部门，所以PMC也是生产经营活动的指令发布中心。
例如：客户要什么？我们能不能做？需要买哪些材料？什么时候做？什么时候发货等。
3、PMC的四个角色
生产系统的指挥官：PMC作为连接客户需求和生产活动的桥梁，需要根据需求情况和生产能力，根据实际情况作出判断，指挥各部门相互配合来完成订单交付。生产系统的监督员：PMC必须时刻掌握计划的执行情况，在公布计划后要继续跟进计划的执行，收集过程中的信息，根据信息作出及时的调整。生产系统的管家：PMC要保证生产计划执行的物料供给，同时也要控制物料的采购来降低生产在制和物料库存，实现“不缺料”、“不囤料”、“不呆料”。生产系统的协调员：PMC的重要作用是协调，每天根据掌握的信息，对生产计划和物料计划作为快速响应和调整，组织会议形成问题处理的方案和决策。PMC的两个关键表单PMC涉及的表单太多了，可以汇总成两个大表，也是体现了两个主要功能。
1、订单进度跟踪表
这里可以把生产计划表、生产进度跟踪、发货安排、订单准交率都汇总到这一个表，下面来梳理一下中间的流程。
订单是表格的输入信息，每天维护新增加订单和订单变更信息；根据订单制定生产主计划，分解和维护周计划和日计划。
每天计划员和生产进行对单，对订单问题进行协调，最后按发货计划完成发货，统计订单准交数据，不断改善内部问题和提高客户满意度。
通过订单进度跟踪表可以清楚的掌握订单执行到哪个环节，准确的掌握生产发货环节。
2、物料进度跟踪表
这里可以把物料需求计划表，采购物料跟踪表（4+4），关键物料安全库存，物料交付准确率汇总到一个表。
通过生产计划核算出物料需求，也可以通过ERP系统的MRP功能运算，然后下达物料采购，把物料交付计划维护到物料跟踪表，跟进物料按需到料。
通过物料进度跟踪表可以清晰的掌握物料交付进度，使物料按时、按需进行交付。
PMC的重要会议1、部门领导的周例会
这个会议通常是星期一开，由总经理主持，也有的是PMC经理主持，不论是谁主持，PMC经理都需要汇报上一周的生产经营活动情况，有哪些问题需要协调解决，通过部门领导级别的沟通快速决议。
2、产供销会议
这个会议通常是由PMC经理定期召开，一般是一周一次或者两周一次，参会人员为就PMC、销售、生产、供应链，需要的情况下也可以邀请研发和市场参加。
主要汇报订单的交付进度和需要协调的问题，例如生产异常、物料延期缺货等，销售也需要及时分享接收到销售机会，PMC可以提前进行准备。
3、生产计划对单会和协调会
这个会议通常是由PMC组织召开，根据生产计划执行过程中的情况不定期召开，参会人员主要为PMC、研发、工艺、生产、品质人员。
主要是根据对单发现的生产异常、品质问题信息，协调各部门讨论订单交付保证方案，确保生产计划按期完成。
PMC工作中的几点注意事项：1、一份科学的计划需要考虑多个方面：
计划的输入是销售需求，通常是明确的销售订单，销售预测，备货订单，公司战略计划要考虑生产能力，通常要考虑人员、设备产能、生产良率、工作时间等因素。计划要考虑可行性，计划要结合实际情况来做，不能***，不能执行的计划再完美也没有意义。2、计划的进度跟踪是关键：
计划的目的是通过指导各部门工作来实现共同目标，例如当月发货1个亿，但是只关注计划的科学性还是远远不够的，重点是跟进计划的执行。
PMC不能只管做计划，还要监督计划的执行，及时发现执行过程中存在的问题，协调各部门进行结果，才能最终实现计划目标。
3、PMC考虑问题要有大局观
PMC作为企业的“心脏”，是信息处理中心，计划工作安排直接影响整个生产经营相关部门，在考虑问题的时候不能只考虑PMC内部，要从整个生产经营部门或者整个企业的角度出发。
要紧紧抓住控制成本、提高生产效率、增加利润这几个关键点。
4、PMC要有精益管理意识
在生产计划安排的时候要考虑生产的均衡性、顺畅性，减少换线，减少每天投料和产出的波动性，减少生产过程浪费。
在物料控制和发货安排上要有JIT的意识，要求供应商按时、按需进行交付，不允许供应商想怎么交就怎么交，不能我们要的没交，不要的交了一堆。生产要根据发货需求按时、按需、保质保量的完成产出。
5、PMC要有“备胎”意识
俗话说“计划赶不上变化”，我们在做计划的时候要考虑潜在的风险，要有预案来应对你风险。
例如：在物料供应上要推动供应链寻找第二供应商来应对其中一家供应商缺料或者其他不可控因素影响供料。
6、PMC要有数据统计和分析的能力
PMC每天都接收到大量的信息和数据，我们要能通过数据的分析来发现问题，这就需要我们掌握一定的数据分析工具和 ，
例如一些基本生产数据（效率、良率、报废率）、通过透视图、vllookup函数进行数据整理，发现计划与目标的差距。
最后PMC部门总是被公司和领导寄予厚望，文章从PMC在企业中的地位和发挥的作用说明了PMC对于企业的重要性。
通过两个表单和三个会议对PMC的日常工作进行概括和说明，让你了解PMC的工作内容和工作 。
最后分享了六个PMC工作中的重点和难点，帮助你更深层次的了解PMC工作。
我是工厂管理课堂，十年以上运营管理经验，用心回答每一个问题，关注我，一定可以找到你需要的内容，助你成长。
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500个产品有20个不良品？
这堆产品总的有500支，检查有废品1支，不良品50支，成品率是（500-1）/500*100%=99.8%，不良品率是（500-50）/500*100%=90%，废品没有计不良品率。
