联想投资有限公司，中科控股和联想集团啥关系？
没有关系。
联想公司的前身中国科学院计算技术研究所新技术发展公司,是于1984年11月在北京市海淀区工商行政管理局登记注册的全民所有制(预算外)企业。 1991年4月25日中国科学院计算技术研究所新技术发展公司名称变更为北京联想计算机新技术发展公司。
中科控股有限公司是经国务院批准设立的首家中央级事业单位经营性国有资产管理公司，是国家经营性国有资产管理体制改革试点企业 。
联想的制造商？
联想除核心技自己生产，其它外包给英冠达控股有限公司、纬创、仁宝电脑和富士康。联想的笔记本电脑外包给仁宝电脑、纬创和广达电司马南与张捷老师质疑联想集团？
从11月份开始，司马南老师怒怼联想的7个视频上了热搜，7个视频我都看完了，真精彩，司马南老师在视频中根据官方公开的数据，说到：
1、联想如何从一个国有控股公司变成一家私有控股的公司的，杨元庆个人持有的股份比中科院还要多，是不是国有资产流失？
2、联想的负债率90％，比恒大的负债率还要高，资不抵债，欠供应商1800亿，欠银行几十亿，如果爆雷，这个损失谁来承担？
3、联想公司一共赚了60亿利润，负债率这么高的情况下，竟然被管理层分了40亿，柳传志的退休工资1亿多，杨元庆的每年分红1亿多，工资在1.7亿，技术人员的持有股份竟然为零？
华为的任正非把公司股份都分给了公司的技术人员，联想的柳传志把公司的股份都分给了管理人员！
张捷自中科大毕业后就在中科院工作，其祖父、外祖父以及父亲都是中科院院士，母亲也在中科院工作，可以说是科学世家，对联想组建、发展、改制、壮大的过程都是亲历者，他的说法还是具有一定的权威性的。张捷视频提出一个观点，联想最初的开拓者和技术权威不是柳传志而是倪光南，联想赖以发展的之一桶金也是依靠倪光南带领的技术团队研发的科技成果。联想并非是没有技术成果的，它对中国科学事业更大的贡献也是联想发展的基础是汉卡和主板技术，都是在倪光南国外学成归国后带领团队做出的贡献，汉卡解决了汉语输入的问题，本质上实现了计算机的普及，而主板的研发使PC机的组装有了自己的平台，才能在复杂的市场环境下成长壮大起来，这无疑都是倪光南院士的贡献。联想之所以不愿提起技术创新就是因为这其中真正的创造者不是后来的柳传志更不是杨元庆，联想将自己宣传成为贸易发展的一面旗帜也正是想回避倪光南的历史贡献，这就不难理解当外界质疑联想没有技术创新时，柳传志等一批人不愿回应的症结所在。
现在就引发了另外一个问题，既然以倪光南为代表的技术人员开发了汉卡和主板技术，但是联想改制时有没有给与知识产权利益呢？答案是否定的，也就是说，联想依靠倪光南的技术研发实现快速发展，壮大成为跨国公司，顺利实现股份制改造，高管既享受着股份，又拿着高额薪酬，而本应拥有知识产权的倪光南等人却被排挤出联想。柳传志等人要是主张联想是国有企业改制成混合所有制企业，就要说清楚国有资产问题，如果主张联想就是创始者理应享受股份，就应当说清楚倪光南的知识产权问题，而这两点他都回答不了，是一个两难选择，所以就不要指望联想回应了！
从司马南先生和张捷老师的评联想内部事件中，我们可以看出，两位老师摆出来的资料的论据都是在公开的信息中收集来的，换句话说，两位老师说的并不是凭空捏造的，都是“”有案可稽“的，”能够查到的，都是联想集团自己披露的***息。
自然界有一种动物叫做------秃鹫，秃鹫吃的大多是哺乳动物的尸体。哺乳动物在平原或草地上休息时，通常都聚集在一起。秃鹫掌握这一规律以后，就特别注意孤零零地躺在地上的动物。一旦发现目标，它便仔细观察对方的动静。如果对方纹丝不动、它就继续在空中盘旋察看。这种观察的时间很长，至少要两天左右。在这段时间里，假如动物仍然一动也不动，它就飞得低一点，从近距离察看对方的腹部是否有起伏，眼睛是否在转动。倘若还是一点动静也没有，秃鹫便开始降落到尸体附近，悄无声息地向对方走去。这时候，它犹豫不决，既迫不及待想动手，又怕上当受骗遭暗算。它张开嘴巴，伸长脖子，展开双翅随时准备起飞。秃鹫又走近了一些，它发出“咕喔”声，见对方毫无反应，就用嘴啄一下尸体，马上又跳了开去。这时，它再一次察看尸体。如果对方仍然没有动静，秃鹫便放下心来，一下子扑到尸体上狼吞虎咽起来。
在国外有“秃鹫律师”股市秃鹫“”，等等，就是股市时常进行监督，看到***的信息，就进行披露，让股民们看到上市公司存在的需要住整改的地方。
我认为我们国家这样的人还很少，需要涌现的多一些，对于司马南先生我从小就知道，他是一位打假的斗士，印象最深的是，他去打击胡汉林的时候，差一点有生命危险，说的是看到胡汉林用欺骗的宣传治死了很多人，他就要去探个究竟，到了胡汉林所在的诊所，里面就用拳头、棍棒等等器物对司马南进行打击，当时情况极其凶险，司马南若干年后回忆那段经历，还是眼含热泪，他做了一个比方，说在秋天，枯黄的落叶会落下，一片落叶落在水流湍急的河流中，那片在水流湍急的河流中的落叶的想法就是当时司马南的想法，他当时想，当时有可能就要死在胡汉林那里，但是万幸的是司马南活着回到了家。家人也不支持，因为这是费力不赚钱的活，对于一个家庭来说危险重重，并且没有任何意义，但是我们的斗士就是不信邪，一直打假，对于***、腐烂的事情，如果不消灭了，心里咽不下这口气呀，在司马南的不懈打假下，胡汉林锒铛入狱。当时我看了他的事迹，我深深的被他感动，这就是斗士，这就是“启明星”，这需要多大的毅力和韧性才能达到，因为现在都喜欢“事不关己高高挂起”，但是在“斗士”的身体中流淌的就是正义的血液，他不允许世间存在这种腐烂的“腐肉”。
张捷老师和司马南老师斗士因为有这样“秃鹫斗士”的性格，才进行了此次事件的揭露，司马南老师也说不是“举报”，举报在词典上有两种解释：(1).上报。 清 黄六鸿 《福惠全书·教养·礼耆德》：“择本乡年八十以上，素有德行，从公确实举报。”(2).检举，报告。如：建立举报制度。司马南先生说是披露，希望联想集团给予回应，但是到目前还是没有回应。
司马南质疑联想已经好久了，这么长时间持续占据了各个媒体的头条，对联想以及柳传志声誉的负面影响可想而知。但是，联想集团、柳传志、杨元庆等等高管，没有一个站出来正面回应，也没有任何声誉警告，这就不是一般的奇怪了，太不符合常理了。按理说，联想作为“国际知名大集团公司”，法务部门的实力不用说，肯定是全国之一档的。换成任何一个普通老百姓，在生活中或者 上受到诽谤非议，情节稍有严重的，至少都先来个警告：“保留追究法律责任的权利”，大家所认识的网上名人明星受到了诽谤，经常也会公开这样警告。说明各自心知肚明。
所以我想说的是，现在即将进入21世纪，更大的主题“共同富裕”，柳先生的退休金是1亿左右，杨元庆的工资加上分红也将近是1.7亿左右，也就违背了当初允许一部分人先富起来，最后先富带后富，实现共同富裕的目标，这是与当前的大势背道而驰的，是所不允许的，所以说这件事情在这个历史节点出现，是有历史原因的，此时联想只有把相当大的精力和财力用在科研上，才不辜负全国人民的期望，也不要辜负我国领导人的重托，这是非常重要的，如果还是只想着自己的家庭，只想着自己的腰包，那势必被历史的潮流所淹没。
现在所有的自媒体平台对揭露联想事件是开放的态度，所以我个人认为自媒体平台也是允许现在的“大讨论”，在这种情况下，我认为如此宽松的媒体环境，可以让很多的人反思一下，反思过去的经验，还有教训，是不应该做个调整和科技投入的转型，这些都是很重要的，如果很多的企业因为此次“大讨论”转型成功，也是对我们国家的贡献。
此次事件会使很多的企业创始人更能从生意人、商人，到企业家的转变，生意人是有钱就赚，不管这个钱应不应该赚，即使流着血和肮脏的东西也会“义无反顾”，心中没有“有可为和可不为”的概念。企业家则是有使命，有责任，有担当，有情怀，一个人有了以上这些就是企业家了。人民网说“弘扬企业家精神，***国敬业，守法经营，创业创新，回报社会的典范”；市场来自于人，特别是来自于企业家，来自于企业家精神。
结论：两位老师不会受到法律的制裁。
联想的荣誉保卫战的进展如何？
联想的“荣誉保卫战”的当事人并非联想公司，而是联想的高层，所以所谓荣誉保卫战更多的还是要保卫联想高层的荣誉。当年曾经最有能力捍卫联想荣誉的倪光南院士被联想驱逐后，联想公司已经没有荣誉可言。而联想的高层通过联想上市、大搞资本运作获得了实实在在的财富和所谓的“荣誉”。联想如今陷入舆论风暴，更多的还是国人对于联想高层的信任危机，如果联想的高层不能进行彻底改组，重新回到倪光南院士主导的自主研发的道路上来，联想的荣誉保卫战很难打赢。
曾经最有能力捍卫联想荣誉和核心利益的倪光南被联想驱逐，联想已经没有荣誉可言。倪光南院士曾是当时中国的计算机领军人物，是联想的总工程师和技术核心。倪光南主持研发的联想汉卡联想微机，为联想的前期发展做出了卓越贡献。倪光南带领联想早早布局芯片、通讯、软件等核心技术和产品，并取得了很大成效，如果按照倪光南的规划和布局，联想将取得很辉煌的成就，而中国的自主可控cpu和操作系统也很可能已经具备同Intel和微软竞争的实力。所以说联想更大的荣誉就是倪光南院士和他带领的技术团队，以及他们为联想储备的核心技术。但随着倪光南被柳传志等联想高层驱逐，联想已经没有荣誉可言，陷入今天的困境也是早已注定。
联想陷入舆论风暴，核心还是国人对于联想高层的信任危机联想高层在驱逐倪光南院士后，倪光南为联想在芯片、通讯、软件等核心技术和产品方面的布局全部被废除，而自主研发的道路也被废除，因为联想高层的重商主义，联想彻底转为贸易加工和资本运作公司。在联想效益较好的时段，联想高层将资金大量投向白酒、房地产、农业等和IT完全不相干的产业，并大搞资本运作，导致联想严重缺血，自主研发投入严重不足，因为没有核心技术，所以陷入今天的困境。而联想在5G投票中的表现，更加说明联想高层的重商主义严重。联想此次陷入舆论风暴，更多的还是国人对于联想高层的信任危机。而联想高层抛出“联想荣誉保卫战”更多的还是转移视线，更多的还是想捍卫自己的荣誉。联想高层为自己辩护，只能进一步加大国人对于联想和联想高层的不信任。
捍卫联想的荣誉，更应该捍卫联想的核心技术和核心利益当年中科院全资组建联想公司，为联想在技术、无形资产等方面的投资高于注册资本的数倍，而倪光南院士带领的技术团队和自主研发的技术在全国居于绝对领先地位，和世界先进水平相比差距也不大，如果联想当年能够捍卫联想的核心技术和核心利益，现在的联想注定是世界一流的高科技企业。所以联想落入今天的境地，最应该反思的就是联想高层的重商主义。联想如果想打赢荣誉保卫战，核心还是要有一个全新的真正能够捍卫联想核心技术和核心利益的决策和管理团队。联想如果能够重新确立自主研发的道路，真正成为一个有责任、有道义、有担当、有核心技术的中国高科技企业，联想的荣誉保卫战自然能够打赢。
联想集团有多少子公司？
联想控股采用母子公司结构，目前涉及IT、投资、地产等三大行业，下属联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资五间子公司，联想控股作为联想系企业的旗舰，承担公司总体资金管理，以及子公司战略方向的统一协调与指导等战略功能。
联想集团，由中国科学院计算技术研究所于1984年投资20万元，由11名科技人员创办，是中国信息产业多元化发展的大型企业集团和创新型国际科技公司。自1996年以来，联想的电脑销量一直位居中国国内市场之一;作为全球计算机市场的领先企业，联想致力于开发、制造和销售可靠、安全、易用的技术产品和优质的专业服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、智能电视、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机等商品。
