京东组织架构,京东物流盈利300亿

京东组织架构，京东物流盈利300亿？

首先更正一下，京东物流只是在12月11日宣布营收300亿，并不是盈利300亿。营收300亿，利润是1毛也可以说是盈利。

下面展开谈一下京东物流。

京东自2007年全面开始自建物流，其开放业务实际已做了两年多。

2014年，京东之一次喊出了“开放”的口号。去年6月，伴随着京东平台战略的提出，整个运营体系也进行了五年来更大的一次组织架构调整。京东成立了专门的开放部门，把所有物流相关的开放业务整合其中，京东的仓、配等物流 ，之一次实现内部打通。

2016年11月23日，京东推出“京东物流”品牌标识，正式宣布京东物流将以品牌化运营方式全面对社会开放，为商家提供线上线下、多平台、全渠道、供应链一体化的物流服务。也就是说，京东的物流体系将不再局限于“自营”商品，而是向全平台商家扩展，甚至是不在京东上进行销售的商品和品牌，也可以使用京东的物流体系。

刘强东曾说说：“今天很多人谈论未来中国物流格局，我的观点不变：长期来看，除了邮局体系，民营物流只能是2+1结构——京东和顺丰会成为两大物流巨头，有一点竞争但都可以成长为巨头，任何一家倒掉都是行业损失；还有一家高度依赖于平台的搬砖头、打酱油者！”

脸盲刘这个观点本人非常赞同。未来的物流格局一定是邮政老大带着民营顺丰和京东，以及依附于菜鸟的物流体系（搬砖头、打酱油者）共存。

抛开四通一达等菜鸟物流不谈，我们再来看看顺丰和京东。

众所周知，顺丰速递既与菜鸟合作，又自建物流体系；京东物流是京东核心竞争力之一，只为京东自营服务，不与其他物流体系合作；而菜鸟物流（也就是阿里系）则整合多个快递公司资源，形成的物流数据平台，为阿里电商平台提供更为优化的配送体验。

因此顺丰、京东、菜鸟这些物流公司核心业务可谓殊途同归，数据业务上的敏感就可想而知。

总的来说，不管是顺丰旗下丰巢与阿里巴巴旗下菜鸟 的用户数据之争也好，刘强东多次炮轰也罢，其实本质上都抛出了一个敏感的话题，那就是：快递物流企业到底应该独立发展，还是依附于其他平台存活更好？

对于这个问题，刘强东一直都是不怕得罪同行和竞争对手地认为应该独立发展，事实上，刘强东在这方面早已做足了功夫。2016年11月，京东对外宣布开放物流服务体系。2017年4月25日，京东宣布成立京东物流子集团，京东物流正式独立运作。

顺丰跟京东有着一样的立场，独立发展。因此，在和菜鸟沸沸扬扬的争夺战中，始终没有切换至阿里云，仍旧依托阿里的对手腾讯提供的云服务。

看来，顺丰比较倾向于与腾讯合作，在首届“粤港澳大湾区论坛”上，向来低调的王卫给足了马化腾面子，居然出席了。

尽管马化腾表示是以“顺丰超过20年的发展过程，完全见证了整个粤港澳大湾区的成长，是典型代表，不来不行”为由花了大力气才拉来的，此等交情绝非一般。

可能，最后的最后，小马哥真的可以纵横四海，尽显英雄本色，毕竟也是京东的金主。

更多优质回答，请持续关注镁客网头条号~

妊娠纹可以去掉吗？

很多人说妊娠纹这玩意儿跟遗传有关，妈妈长你就长，妈妈不长你就不长，我们妈妈群有好多宝妈就因为这话放松了，结果疯长了许多抱憾终身的纹，像我妈就长了妊娠纹，所以我从孕18w就开始预防妊娠纹到现在一天都不敢懈怠，后天就是预产期了，嘚瑟一下我这光滑紧致，一条纹都没有的***大肚皮~妊娠纹一旦长出来是不能完全去除的，后期涂再多产品都只是淡化，所以前期预防很重要

直接进入正题，我不长纹的秘诀很简单就是：一抹二吃三运动

一抹：抹油抹油抹油，重要的事情说三遍~千万不要等肚子大了或者开始痒了才抹油，会来不及一开始就要抹，不要懈怠，一直抹到生完孩子，我是孕早期的时候发现肚子上时不时的冒小红点还长了细细的小白毛，当时我就怀疑是激素问题，有长妊娠纹的前兆，赶紧开始涂防妊娠纹的霜，这个欧比信奇迹精华霜是我刚生完二胎的表姐送的，到现在我都用完7罐了，每天早晚不落的抹，每次抹之前先用温热毛巾敷在肚子上一会儿，挖一大勺霜，用皮肤温度化开，轻轻地在肚子上上下抹匀，不要转圈抹哦~质地是膏状的，化开是油状的，涂开5分钟就吸收了，不粘衣服不粘手~味道是淡淡蜂胶味儿，闻起来也很安心~我看了一眼成分表都是纯天然的，像我一样的宝妈都可以放心大胆的糊，我还顺带尝试涂了乳晕，到现在乳晕没有变黑是红色的，也不知道算不算意外收获hh，你们可以试试~

越早抹越好而且一天都不要偷懒，皮肤的弹性延展性如果跟不上宝宝的成长速度，就会长纹，我大学同学就是用晚了，虽然后面没在长纹，但是已经长得纹只是淡化了，消除不了了。

二吃：吃只是辅助皮肤增加弹性，跟你们分享一下针对于增加皮肤弹性预防妊娠纹我是怎么吃的~ 我一周会吃三次鲜炖燕窝，燕窝是仙居燕的，牛奶是特仑苏的，燕窝用矿泉水泡发四个小时，牛奶隔水炖1个小时就ok了，炒鸡好吃~不懂怎么做的宝宝可以看图，除此之外我每天都会喝一杯swisse蔓越莓泡腾片泡的水~一次一片，用来补充维C，而且它喝起来的口感很像在喝碳酸饮料的感觉，很解馋~

三运动：运动我是每天饭后除了陪老公溜达半个小时外，还会做一些简单的孕期瑜伽动作，来增加身体皮肤的延展性！今天跟你们分享三个主要的都放图里了，一看就能懂~怀孕更是要拒绝偷懒哦，每天像我一样每天努努力肚皮也会光光滑滑滴~我每天都期待着赶紧卸货，去海边穿最靓的比基尼拍最美的***hh~

会计以后的发展方向有哪些？

您好：

从问题来看，这是一种职业担忧。可以分解成以下几个问题：

1.会计专业的发展方向是什么？

2.会计专业有没有前途？

3.会计专业当前的就业形势如何？

总体来说，财务人员的岗位需求是刚性的，但是需求的职能确实不断变化的。据数据统计，会计专业岗位主要是会计核算、财务分析、财务管理三类岗位，它们所占比例分别为：38%、20%、42%。而对会计人员的岗位要求主要集中在三方面：工作作风、专业能力和知识面的宽窄。

结合以上陈述，我分三个方面进行简单回答。

一、当今企业对于会计岗位的能力需求

中国的企业，按照产业先进程度，可分为传统产业、现代企业和领先新兴企业。不同类型企业对会计的职能要求是不同的，一定程度上与其管理先进程度有关系。

1.传统产业一般采取传统管理模式。组织架构是传统的金字塔职能结构，工作线较长，讲究分工明确，责任清晰。这种企业的财务管理一般集中于财务核算、报表分析、财务内控和财务涉外四个方面。对于会计的职能需要也是传统的，只要你有足够的账务处理经验和会计核算能力，是能够满足企业需求的。但前提是，如果你的能力仅限于此的话，就只能在这类企业里工作。很难有长远发展。这类会计工作，叫传统会计。

2.现代企业一般采用扁平化的组织架构，讲究决策效率、风险把控和财务效益的更大化。

现代企业是我们国家大部分企业的缩影，随着时代进步和发展，他们对于财务的要求已经远远超出基础的财务核算和财务涉外工作。决策者在激烈的市场竞争中需要明晰自己的成本收益、清楚自己的投资风险、评估自己的投资收益、分析自己的运营效果、需要以财务指标为核心的战略规划与战略管控。公司往往会把财务中心化，比如有些公司设立专门的利润中心、风控中心和数据中心。

这种企业的财务人员要在基础财务的基础上，有有效的数据分析能力、风险分析和应对策略以及基于战略的内部及外部资本运作财务支持能力。这种需求，是我们传统理解的会计不能胜任的。

即使很多财务人员考取了注册会计师，也还是停留在基础的账务处理和财务管理层面。这时候的财务会计人员需要的是跨界思维和能力转换。要懂现代财务（高校学的东西过时了，要在企业里学习）、了解企业管理和运营的基本道理、对企业信息化有充分的认识。

我认识的很多企业财务人员，包括财务总监都还没有做到这一点，就是这种原因，企业在决策的时候捉襟见肘。

3.新兴产业企业要求的是互联网思维下的多角色管理。

现代新兴企业的管理方式已经突破我们教科书上的教条说教。他们以互联网思维为基础，企业整体呈现两大特点：

A、开放性。开放性不仅是思想开放，其组织设计也是开放的，对于岗位的设计和岗位职能的要求不再局限于职能，而是以运营为核心，进行多角色设计。你是会计，但同时你还是管理者、是设计者、是产品设计参与者等等。而其考核方式也大不相同。比如京东，基本上以信息化为基础，采用游戏化的绩效方式，你的晋级、得分、收益都是开放性的，但都取决于你自己。

B、平等。他们的组织形式打破了金字塔的约束。没有明确的垂直观念。所谓的发号施令其实是由设计好的体系来完成的。

这种情况下，对于财务人员，比如会计，的要求更多的理念的更新和不断否定自己，持续学习的能力。

二、当前就业形式

1.据职友集数据统计，截至2019年初在所有专业就业形势排名中，会计专业排名22名，在财务类专业中，会计排名第四名。

从上图可以看出，会计专业就业趋势是相对平稳的，只是2019年初有所下降，但这不代表趋势就是一定下降的。

2.在财务领域，会计的发展范围还是很广的。如下图：

三、个人建议

1.努力学习现代财务知识，拓宽视野，不要把能力局限在传统会计上。也要学习和掌握跨界知识。

2.反向把握财务工作的实质，财务工作实质是企业运营的核心，既然是运营的核心，我们完全可以以财务为中心反向延伸职业脉络，不断从实践中学习和磨练，成为一个更高阶的财务从业者。

3.尽管很多企业对财务的需求变了，但对会计基础职能的需求还是很大的。没有必要过多担心。

4.忧虑和彷徨解决不了问题，从现实出发不断提升自己的核心能力，无论何种情况，我们都会游刃有余的。

祝您工作快乐!

更多相关信息，我的头条号里有相关介绍，请关注我的头条号“指尖视野”阅读更多内容。

不当之处，敬请海涵。

谢谢！

如何做到精准？

1、要有全营销、大数据一体化的意识，企业要把这种意识上升到营销战略的角度去看待，这是精准营销的指导思想。

2、要有系统的营销工具，工欲善其事必先利其器，而这个利器就是“营销云”借助营销云平台，打通内部数据，将各个环节之间的数据整合为一个整体，再对这些数据进行采集、处理、分析，从中提取用户需求，形成决策，从而实现企业、用户体验双赢，让巧妇不再“难为无米之炊”。在这方面，我们欣喜的看到很多行业领先型企业率先通过第三方营销云公司（例如国外的Adobe、IBM、Oracle和国内的99Click等）的帮助运用完整的营销云产品，建立了自身的全营销生态体系。

3、企业要有把握全局的营销人才，新型的营销人需要有CEO的战略视野、CFO的数字敏感度、CIO有技术头脑、COO对企业管理的思维，营销者将成为企业大数据变革的先锋官。

如何寻找目标客户：

在无数据不营销的时代，通过大数据进行分析管理，以广告投放来说，从前期推送广告给用户，到后期用户浏览广告，再到用户购买，直至最后成为会员，这一整个的营销全流程进行数据挖掘，以产品定位来说，根据其产品特征，寻找定位目标用户，首先要搜寻采集用户数据，包括性别、职业、年龄、婚姻状态、收入情况、用户浏览行为、购买行为等等这些数据，通过对这些数据的收集和分析，对用户进行用户画像分析，掌握用户需求，进而做差异化产品和精准营销策略。最终找到目标人群。

是以怎样的形式回来？

所谓正式编制无非两种，一是行政编制，也就是我们常说的公务员，这类编制的数量其实不多，这也是为何每年的公务员考试都是“千军万马过独木桥”的原因。

二是事业编制，主要是事业单位以及行政单位里的部分工作人员。拥有事业编的人员数量相比于行政编要多得多，除了各类事业单位工作人员外公立医院的医生和公立学校的老师大多是事业编制。

正式编制无非就是这两种，更大的特点是吃财政饭，他们的工资收入由财政负责。

至于数量更加庞大的国企员工，不能用“正式编制”来形容。一来国企员工是要签订劳动合同的，一般3年一签，到期重签；二来他们的收入由企业自行负责，从企业获得的收入里拿出一块作为员工的工资收入。

有的国企待遇好、工作稳定，典型如烟草、电力公司等，感觉也是做一辈子、旱涝保收，但不能因此就说里面的员工有“正式编制”，他们的用工形式和行政事业编人员有本质区别。

理解了以上内容后再来看供销社工作人员的编制问题。

供销社虽然听起来是一个很有年代感的东西但从来没有消失过，在广大农村地区经常看到，当然，城市里基本上很难找到供销社了。

大家可以去问问在农村供销社上班的人有没有正式编制（行政事业编），得到的答复必然是没有，要说编制也就是企业编，和普通他企业、公司里的工作人员一样。

供销社是自负盈亏的，当地 最多贴一点钱，但如果供销社的数量一下子多起来的话 的财政补贴资金根本不够用，那个时候就变成完全自负盈亏的企业了，工作人员的工资高低要看经营状况。

最近，很多地方重启供销社，例如，湖北截至今年10月份，基层供销社已经恢复重建1373个，基本覆盖全省乡镇，重庆市农村综合服务社增至6120个行政村，覆盖率达76%。

数量如此庞大，需要大量工作人员，如果都有编制的话哪个地方的财政能够负担得起呢？咱们现在讲究精兵简政，前面讲过正式编制里的大头是事业编，部分事业编制的人员要么转成行政编制、要么直接成为企业工作人员，目的是减少吃财政饭的人。

从这个角度来说也不可能给供销社的工作人员正式编制，这批人的数量极有可能会比目前的事业编还要做，这不是和精兵简政背道而驰了吗？

因此，绝大部分的供销社工作人员就是企业人员，没有所谓的编制一说，一些上级供销社的管理人员原本是事业编制，未来大概率还是会保留，只不过他们的人数相比于庞大的供销社工作人员而言几乎可以忽略。

最后，讲讲为什么这个时候多地会重启供销社。

首先，不是要走计划经济的老路。历史经验告诉我们任何一个经济发达的国家都是走市场经济，就连越南这样的国家也是通过改革开放搞市场经济后才迎来了这几年的经济腾飞。

其次，现在的供销社承担了新的责任。一是落实乡村振兴政策，新的供销社不只是线下实体店，而是线下线上的立体模式，从农资、土地、金融、营销帮助农民销售农产品，减少中间环节，提高农民收入；二是推动全国统一大市场的构建；三是做好预防突发事件的物资保障，比如，疫情来临时部分区域处于静默状态，保障静默人员的物资可以通过分布在各个角落的供销社完成。

最后，解决物流上的最后一公里问题。民营物流公司很难将网点设到乡间田头，由于乡镇多山等原因，并不会配送到每家每户。供销社可以整合当地物流，先让物流公司将商品送到供销社的仓库里，再由供销社配送给农村居民，既为物流公司省了人力，也方便了偏远地区的居民。

供销社的职能发生转变，这是顺应时代需求的体现。

以上答复希望对你有用，欢迎关注、点赞王五说说看，您的支持是对原创更好的鼓励！