如何留住员工,如何保留企业的核心员工

如何留住员工，如何保留企业的核心员工？

企业要想留住核心骨干人员其根本就是你要重视他。如果得不到重视，这样的员工很可能，也有这个能力另谋高就。通常留住核心骨干员工有以下几种 。

一，加薪，员工来你企业为了什么？为了赚钱！就是这么直白，有了钱才能养家糊口，有了钱才能满足物质需求。很多管理者喜欢跟员工谈理想，员工一提钱就翻白眼，其实大部分员工工作的动力都是钱，钱给不到位那就别谈什么理想。

二，升职，升职是对员工的肯定，对员工的奖励。员工会觉得得到了企业的重视，觉得自己在企业工作更能体现自己的价值。

三，改善员工工作与生活氛围，这点也很重要，一个每天都处在温馨和谐的工作与生活环境下，又有几个舍得舒服生活不要非要去颠肺流离呢？

总之，想留住核心骨干员工就不能让员工心里委屈，不能寒心，要让员工能尽情的施展才华，体现自己价值。

该怎么做才能吸引留住员工呢？

一万二的工资，八千的奖金。这样的月薪酬，说不定会吸引人！不然工厂企业也就没人会去，因为没有待遇，没有引人的收入，什么条件都没有，来给你企业创利润！所以现在的企业员工年薪都在50万至100万之间，才会有人进企业！否则就没有人会去企业打工！

优秀核心员工要离职？

“马云”曾经说过，员工之所以辞职，最重要的，无非就是这两个原因，一是员工在这受委屈了，二是工资没给到位。

挽留员工，更好的办法就是涨工资，虽然这个办法看起来很土，却是最管用的一招。

因为一位优秀员工的离开，对于一个公司来说，绝对是一个巨大的损失，尤其是核心员工的离开。

你不要认为，现在这个世界谁离开谁都能活，地球照样转。

你要知道，培养出一位优秀的员工，代价是非常大的。

而且如果这是公司的问题导致的话，那么可能会出现一些连锁反应，比如接二连三有核心员工辞职，那这家公司离倒闭也就不远了。

就算没有倒闭，那么利润，业绩，发展，也绝对是大不如前了。

无论是普通的员工也好，核心员工也罢，大家出来工作，都有一个共同的目的，那就是赚更多钱。

所以说，涨工资绝对是挽留员工更好的办法，如果连涨工资都不能挽留，其他办法更不行。

所以趁着人还没有走，赶紧涨工资吧，一位优秀的领导者，一定是非常慷慨大方的。

虽然标题里说，除了涨工资，还有什么 ，但我觉得，最重要，最管用，最直接，也是最有效的 就是涨工资。

所以说，涨工资这个 ，我觉得很有必要再说一次。

毕竟别人能做到公司的核心员工，在能力上，肯定也是比较强的，如果可以，再涨点工资，挽留这些核心员工，也没有什么不可。

有时候员工辞职，也不完全是工资的问题，有可能是，他们觉得前进的道路，一眼就看到头了。

觉得自己可能在这个岗位上，也没有晋升的空间，虽然自己是核心员工，但毕竟也已经到天花板了。

自哪怕己在这里继续干十年八年，可能还是在这个位置上，这个时候，许多人就会想到辞职，或者重新选一个赛道。

这个时候，你最为领导或者老板，你首先要做的就是，赶紧帮助这些打算离职的员工，让他们变得越来越值钱。

让他们觉得，自己的职业生涯还很长，还远远没有到天花板，依然有晋升的空间。

因为优秀的领导者，不仅要帮助员工，充实他们的脑袋，还要充实他们的口袋。

让员工越来越值钱，才是领导者需要做的。

当然，作为职场人，谁都想干最少的活，就能拿到更高的工资。

但是在许多情况下，你得不到重视，比工资低还更难受。

例如，你目前的能力，只能拿到7000块钱的工资，突然给你涨到一万。

但是在工作中，无论是你的领导还是你的下属，几乎每个人都不尊重你，甚至连实习生都不听你的，你觉得这个钱，你拿得开心吗？

还不如拿7000块钱，老板重视你，下属尊敬你痛快多了。

而且90%的职场人，都普遍存在这么一个观念，总觉得自己怀才不遇，总认为，以自己目前的能力，去下家公司，肯定比这里强，工资也比这里高。

所以作为领导，你要重视他们，尤其是这些核心员工，能力出众，他们更是心高气傲。

这个时候，你不仅要压得住他们，更需要重视他们，因为只有这样，才能发挥出他们的优势。

很多人都说，存在即合理，但我想告诉你的是，存在不一定合理，但是一定是有理由的。

准确来说，应该是，存在即理由。

核心员工之所以要辞职，肯定也是有原因的，这个时候，如果他们心里的事情没有得到解决，哪怕你给他们涨再多的工资，他们也不愿意留下来。

就拿我自己来说吧，我工作10年，跳槽也跳了10家单位以上了。

而很多单位，在我辞职的时候，领导都会找我谈话，说只要我留下来，就给我涨工资。

但是在这么多家单位中，没有一家单位，我是最终选择留下来的。

因为你在这里，肯定是有些人，有些事，你看不惯，甚至是让你寒心了，才决定辞职走人的。

这个时候，如果我心里的这些问题，没有得到很好的解决，你给我涨再多工资，我也要走。

所以说，心病还得心药医。

找出这些核心员工辞职的原因，并且帮助他们解决好，这才是挽留核心更好的方式，你觉得呢？

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公司员工被别人挖走？

可以做这么几件事。

一，亡羊补牢：被猎头挖走的话，注意加强防猎

比如：

1、前台接到 ，没有具体的部门和员工姓名，不给予转机服务。

2、公司购买内部系统，不要用可拷贝的通讯录，容易被某个员工发给外部机构，被人精准挖人。

3、HR对员工做好防猎培训

二、人已经被挖了，公司核心机密别再被人泄漏了

1、以前没有给员工签过《竞业禁止协议》的，赶紧着手催促HR补上。《保密协议》就更不用说了。

2、以前签过相关协议的，赶紧后续动作跟上，比如补偿之类的。后续被挖员工如果有违反协议的，可以连带他的新东家一起告。对还在公司的老员工也是一个明确的态度，寻找新的更好的发展机会没问题，好聚好散，别侵害公司利益。

3、关心被挖员工所在团队成员的心理状态和人员动向。走的人已经走了，别整个团队都被人带走，到时候都没地儿哭。

三、攘外必先安内

1、会让你来问员工被挖怎么办的，一定是被公司依仗或者器重的核心员工。连这样的员工都能被人挖走，公司内部管理一定出现了问题。一定要想办法找出问题所在，尽快采取措施弥补，避免出现“小洞不补，大洞叫苦”的后果。

2、一个人被挖就让你焦虑。说明公司的人才梯队建设也出问题了，要赶紧联合HR重新制定人才发展策略，做好人才培训和人才梯队建设。

3、员工被挖老板焦虑，还说明一个问题，公司内部流程制度体系必定不够健全，导致关键业务和工作产出集中在某些人身上，很可能出现少了谁公司就转不好或者转不动的情况。所以着手梳理公司业务标准流程、搭建制度体系、完善系统等工作，刻不容缓。

四、注重行业资源的积累

1、会被竞争对手挖，说明你不重视行业内人脉资源的建立工作。每个公司的HR和猎头，手上都会有一张公司的竞争对手清单，意味着，只要公司放出岗位，HR和猎头都会重点对标这几家竞争对手公司挖人。有一种情况，可以让你的公司名字从对方公司的这张清单中消失。那就是你和这家公司的老板私交不错，互相约定不挖对方的人。甚至可以做到，哪怕员工主动投简历，对方都不要。

暂时就这些吧，如果想到其他的，再来补充。

作为老板该怎样留住员工？

1、留住员工，那么首先你要了解消费者的需求。你的员工需要什么？

2、员工上班一般是求财，求知识，求快乐。你公司符合几点呢？

3、公司没有一个明确针对员工职业规划。