管理就是决策，决策支持系统的定义和结构是什么？
决策支持系统（Decision-making Support System, DSS）是管理信息系统应用概念深化，在管理信息系统基础上发展起来的系统。DSS是解决非结构化问题，服务于高层决策的管理信息系统，按功能可分为专用DSS、DSS工具和DSS生成器。专用DSS是为解决某一领域问题的DSS。DSS工具是指某种语言、某种操作系统、某种数据库系统。DSS生成器是通用决策支持系统，一般DSS包括数据库(DB)、模型库(MBMS)、 库、知识库和会话部件。DSS数据库不同于一般DB，是有很高性能要求，在原基层数据库的基础上建立起来的专用数据库。
决策支持系统的组成有模型库及其管理系统；交互式计算机硬件及软件；数据库及其管理系统；图形及其高级显示装置；对用户友好的建模语言。
人力资源管理决策的依据是什么？
之一、公司战略澄清 。战略澄清简单讲就是要人力资源主管要搞清楚公司未来的行业定位，经营策略，经营规模，产值目标等。什么样的行业定位决定了选择什么样的人才，经营策略决定了选择什么类型的人才，经营规模和产值目标决定了人才的成本。只有在公司战略清晰的前提下，人力资源规划才能有的放矢，而不是空中楼阁。
第二、内部人力资源现状分析。在对公司的发展战略作了澄清后，接下来人力资源部应对公司目前的人员质量、数量做一个详细的分析。具体程序包括：详细分析目前在职人员的学历、能力特长、综合素质情况；对公司人员进行归类，分清哪些是绩优股、哪些是潜力股、哪些是大盘股、哪些是垃圾股等。
第三、各部门岗位定编状况和需求分析 。结合公司的人力资源状况分析，人力资源部配合各部门经理对各部门的岗位定编情况进行分析，以确定定岗情况和未来的需求，列出公司的岗位需求表，并和部门经理、公司高层管理者一起进行确认。
第四、制定公司1-3年人力资源规划。根据上三个阶段的综合信息的整理，经和公司上层领导反复论证后，整理成完整的人力资源规划文档，对公司未来的人力资源需求进行质量、数量的明确规划，同时大致说明具体的培训 、 渠道、费用计划等实施措施思路。
第五、制定人力资源规划执行的战术措施。在通过公司的人力资源规划体系后，接下来很重要的工作在于人力资源部要配合规划的要求，制定相关“选、育、用、留”的政策来满足人力规划的需要。人力资源规划是否能落到实处，还需要人力资源工作者如何更好的运用一些战术策略，达到要求。
华为更高管理者？
华为作为一家世界级的企业，2018营业收入超过7200亿，这个体量已经跟一个省级的GDP差不多得了，不过创造这么多营业收入华为只用了18万左右的员工。而在这18万员工当中，不同的人所属的部门是不一样的，因为华为有很多事业群，不同的事业群都有相关的负责人。
华为更高总裁只有一个任正非，下属业务部门还有N多总裁，华为现在执行的是董事长及副董事长的职务，从1987年创办至今，华为的组织架构图一共进行过四次调整，最近的一次调整为2013年度，一直沿用至今。
目前股东会是华为公司的更高权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。董事会是华为公司战略、经营管理和客户满意度的更高责任机构，承担带领公司前进的使命，行使公司战略与经营管理决策权。
公司董事会及董事会常务委员会由轮值董事长主持，轮值董事长在当值期间是整个华为公司更高领袖（名义上比任正非还高）。
华为集团目前的高层
根据华为2018年的年度报表显示，华为目前的整个集团高层为：
董事长：梁华；
副董事长：郭平、徐直军、胡厚崑、孟晚舟，除孟晚舟外其余三人是轮值董事长。
常务董事：丁耘、余承东、汪涛
董事：徐文伟、陈黎芳、彭中阳、何庭波、李英涛、任正非、姚福海、陶景文、阎力大 候补董事： 、彭博、赵明。
华为这些高层又分别在华为集团内部分管哪些业务呢？
1、董事长梁华：目前兼任集团首席财务官CFO（暂代孟晚舟）。
2、副董事长郭平：为轮值董事长之一，兼任财经委员会主任。
3、副董事长徐直军：为轮值董事长之一，兼任战略与发展委员会主任。
4、副董事长胡厚崑：为轮值董事长之一三，兼任人力资源委员会主任。
上述董事长和轮值副董事长主要领导公司董事会和常务董事会运营，负责整个公司的发展与运营。
5、副董事长孟晚舟：华为公司的首席财务官，主要负责华为公司的财务运营及管理。
6、常务董事：丁耘（运营商BG总裁）、余承东（华为消费者BG总裁）、汪涛（产品投资委员会主任）。
7、董事：徐文伟（战略研究院院长）、彭中阳（总干部部部长）、何庭波（华为2012实验总裁、海思总裁）、任正非（华为集团创始人及CEO，负责整个公司的战略发展）、陶景文（质量流程IT总裁）、阎力大（华为企业BG总裁）、姚福海（首席供应官、集团采购管理委员会主任、全球采购认证管理部总裁）、陈黎芳（公共及 事务部总裁）、李英涛（ 产品与解决方案总裁）。
8、候补董事： （制造部总裁）、彭博（未知）、赵明（荣耀总裁）。由于候补董事未在华为的官网具体罗列其任职情况， 上也搜不到候补董事彭博的任职，所以暂时未知。
值得一提的是，华为是员工持股，股权非常的分散，基本上没有大股东，所以说董事长的权力并不大，董事长，董事会只是一个象征而已，所以说任正非作为华为的总裁，他拥有更高的权力。
财务决策资金管理要做什么？
（一）核定资金的合理需要量。企业应以需要与节约兼顾为基本原则，采用先进合理的计算 ，确定资金的合理需要量。资金合理需要量，可以通过现金预算的编制来实现。现金预算的内容，包括现金收入、现金支出、现金多余或不足的计算以及不足部分的筹措方案和多余部分的利用方案等。
（二）确定筹资方案。资金需要量确定后，就要确定如何来筹集所需资金，确定筹资方案可通过下列途径解决：一方面从企业内部看，企业销售时尽量采用现金销售或采用订单先收款后发货方式，尽量缩短应收款账期、及时催收账款；按定货量组织生产，合理原材料，辅料，生产工人配臵；尽快处理积压物资，及时处理闲臵、过时、未使用的固定资产；节约成本就是增加收益。
（三）建立资金投人效益的保证机制，抓好资金的源头管理。决策失误是资金低效甚至无效的重要原因。企业财务部门要改变目前仅限于对企业内部价值信息进行综合处理的做法，多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与企业技资项目的测算、论证；考虑货币时间价值和风险价值，准确比较项目的投资回报率和筹资成本率，把好项目的财务预算关；在充分考虑企业偿债能力的前提下，设法筹足项目建设资金，防止急功近利。加大对在建工程的财务监督，跟踪考核项目的资金使用效果，建立项目决策负责制，杜绝集体决策、集体负责、最终谁也不负责的现象。
（四）建立优化资金结构的约束机制，抓好资金的结构管理。财务部门必须运用财务测算 确定更佳购存点上的资金结构，加大财务部门对资金运筹的调控力度，按风险类别划分客户，正确估计和把握客户的信用品质，建立客户信用风险财务分析制度，监督销售责任制的实施，杜绝为销售而销售甚至为了某种目的不惜“劳命伤财”；财务部门要经常“会诊”资金运转偏差，适时实施战略性的资金结构调整。
（五）建立活而不乱的资金循环机制，抓好资金的流程管理。为了保证资金“满负荷”高速运转，财务部门要对企业的资金统一管理，集中调度，有偿使用。要进一步完善现有内部银行等资金统管形式，内部使用资金模拟银行结算，拓展资金成本的核算内容。必须规范企业的融资行为，财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉，形成借－－还－－借的良性态势。
（六）建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。(1)财务部门要监控企业资金的分流，防止过多分流到工资福利、非生产投资等方面；(2)合理制定企业税后利润分配政策，尽可能用于企业扩大再生产，促进企业自我滚动发展；(3)财务部门要认真实施资本金保全制度，监督管理好资本金。
企业财务管理的三大决策是什么？
投资决策、筹资决策以及利润分配政策属企业财务管理中三大财务决策，那对于上市公司而言，利润分配决策可理解为股利分配政策。
