2022年1月6日，阿里集团宣布对保留 、天猫双品牌运营的基础上，设立三大板块，针对用户成立用户运营及发展中心；针对商家端成立产业运营及发展中心；针对平台本身成立平台策略和运营中心。
对 小卖家来说好机会，春天到来？
还是对 小卖家是大挑战，寒冬降临？
2012年1月11日，“ 商城”正式更名为“天猫商城”，实施双平台运营，天猫也迅速崛起，12年-17年天猫商城占据了很大一部分淘系流量，同样的商品不同的平台去推广， 的权重和流量都不及天猫的50%。给 小卖家造成了一定的市场挤压，中小 小卖家也是极其羡慕天猫商城的整体流量，在搜索端，基本上天猫商城的展现位置能够占到顶部展现位置的大部分。也给消费者传输了一种“正品观念”。所谓正品，既是天猫商城销售的产品，在一定说法上来讲，就要比 集市上的商品品质更好，价格更高，售后服务更靠谱。前些年确实是天猫的产品质量是不错的，但是随着互联网机制的发展， 店铺产品质量、售后服务也是越来越好越来越正规。但是17年之后，天猫店铺的迅速上店，也导致了很多天猫店铺如同鸡肋，运营成本高，但是投产比例低，也不像以前一样，开了天猫店等着把钱赚的状态。
这次大的调整，在一定意义上来说，是平台商业化，以及未来生存需要研究的一个课题。那么，这次调整，小卖家真的就没办法做网店了吗？从以下几个维度进行观点分析
首先： 、天猫两个平台战略融合之后， 店铺给阿里巴巴创造的盈利产收会大于天猫商城吗？ 店铺会不会像天猫商城一样，根据不同类目交纳一定的成交提成呢？答案显然是不会的。所以，笔者观点来说， 店铺还是小卖家，想创造更大的营收的话，还是天猫商城具有相对优势。如然， 店铺经营起来会更难吗？答案是不一定！两个平台融合，在我看来只是内部架构部门的调整，只要 店铺能够给阿里巴巴创造产品，甚至说一些大的 店铺比一些小的天猫店铺创造的产收还多的话， 店铺依然会比部分天猫店铺盈利多，好运营。
其次： 店铺和天猫店铺单店坑产方面，不是平台去决定的，这个还是要看网店掌柜本身的运作能力和产品能力。不管2个平台怎么融合，还是要看整体店铺的销量坑产，实际意义来说，平台更倾向于把成交分配给天猫商城，但是 小店做的很好的情况下，不管事选品、数据、销量都大于天猫商城的情况下， 大店还会是 大店。只是说竞争上更拼内功，更拼资金实力。打酱油的 小店铺，估计生存空间会有压缩，但是既然是打酱油的，就打酱油好了，有利润就可以了吧？毕竟本身就不是朝着大的电商店铺去做的。
再次：融合是为了更好地服务消费者。随着拼多多的异军突起，社交电商的抢占蛋糕，淘系流量被抢走了很大一部分，这种情况淘系会在乎，但是不会动摇淘系电商老大的根本，20年消费者的购物习惯滢形成，不是随便一种电商模式就能改变的。借力，中国实现全面小康社会的到来，消费者对产品的质量要求，要在越来越高，而不是一味地去淘便宜货。虽然，拼多多抢占了 的很大一部分下游市场，但是拼多多也在积极转型，在价格优势的基础上买能拿得出手的货。 成立 特价版，虽然是模仿，看起来并不高明，但是正规的 店铺和天猫商城，在消费者的服务体验上的发展要比服务四五线村镇市场，看起来应该会更肉多一点。
小卖家海水是 小卖家， 大商家还会是 大商家，天猫商城的优越感，虽然有但是也不会像之前那么高大上了吧。
