大象起舞！过去一年，超5000亿美元市值的阿里巴巴，用58%的营收增幅再次向所有人诠释了这四个字！
而驾驭这头大象奔跑，向1万亿冲刺的阿里掌门人自然成为了焦点。如何管理这个“庞然大物”，如何做大象的驾驭者，是所有人对他的仰慕与好奇。
数据显示，自张勇出任阿里巴巴CEO之后三年，阿里股价稳步上涨，业务高歌猛进。近日公布的2018财年报，其营收更是创历史新高。
刚刚，在《中国企业家杂志》的专访中，阿里巴巴集团CEO张勇与大家畅谈了“在大公司怎么当领导？”可谓醍醐灌顶！
“把大公司做小，把机制做细，选择领导更要用心。”在张勇看来，大公司不可能只靠一个人管，也不可能只靠几个人，而是靠一群人，各司其职，但心灵相通。
就像阿里近几年的人事变换，几乎每年都在调整，有的还是非常重大的，而做这些就是为了把更多合适的人，放在最合适的位置，而不是某一个人冲锋在前。
张勇有个爱好就是经常对下属“捅三刀”——抓住细节追问。他认为，有些人你必须要不断去捅三刀，你要发现他需要什么，可以为他提供什么帮助，可能正是你的追问，有些他没有看到或解决不了的问题就可以解决了。
当然，他也不是见谁都捅，在下属不断的改变和进步中，很多人他已经不捅了，这就是管理的人性化。
做领导要能容忍大家犯错误，张勇相信世上没有常胜将军，但一定有常败将军。也常调侃自己说，万一哪天自己从这个位置退下去，如果他所做的10个大决定有6个是对的，那他就很高兴了。
对于知识半径，一个人再怎么厉害也不可能做到全能全知，肯定有越来越多不懂的东西，但对一个leader来讲，核心问题不是他有多懂，最重要的是，首先心意要相通。
再就是知人善用和学习能力，一时半会不懂不要紧，学习半年后，你不就懂得多了。当然，公司构架和公司文化做好了，公司的短、中、长期的战略部署一定要明确。
作为领导，一定要明白公司要做什么？为什么？怎么做？在战略决策上要有取舍，不断去勾画、校正战略蓝图，这个非常关键。
当被问到为什么阿里投资大润发200亿港元，而大润发董事长却连马云面都没见到，全是他在谈时。张勇说道，阿里大的投资现在都是这样，并没有什么可奇怪的。
不过，张勇在做重大决策之前，还是会和马老师动态沟通一下，平时还会坐在一起聊一聊，鲜明表达自己的观点。马云也是知人善用，在业务的抉择上，非常信任张勇。
不仅马云，和马云一起打天下的十八罗汉也是非常支持这个年轻的CEO，大家相互支持，在不断建立信任的过程中，阿里的业务也越做越好。
也正是这般信任，才让两人分工完美，推动着阿里这艘大船乘风破浪，直挂云帆。正如网友所言，马云负责天马行空，张勇负责脚踏实地！
今天，张勇这番话着实让不少公司管理层醍醐灌顶，也揭开了阿里CEO这个神秘面纱，同时让更多人看到了越来越强大的阿里背后！
